文档介绍：生产部各科独立核算方案目的:为了提高部门各岗位的工作积极性,实现公司与个人的互赢互利,制订本方案。定义:独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式,并不是公司与部门的承包关系,部门的一切工作,在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式范围:生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科;核算管理模式::采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式,享有生产达标后部门利润分红,同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任;:监督部门全部管理、生产运作活动,对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算;独立核算程序:,业务接单的单价降低15%,留作公司的管理、运营费用,另85%为生产单价;:a)注塑科部门纯利润=每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月;b)喷油科部门纯利润=20万元/月(总投资230万元,%的月回报,230万元*%);c)组装科部门纯利润=按每人每月10000元产值计算=5500元/人/月纯利润;(产值仅包括加工费,外购物料不包含在产值里面);,主管个人工资全额发放,另利润超出部分的70%作为部门利润分红,部门主管奖40%,部门活动基金10%,厂长20%,基层管理人员20%,员工10%;所有人的银红资金当季度只分红60%,剩余40%年底一次性发清;,不扣工资,但需要在下次核算时先补足上月未达标数,连续2个月不能达标,或一季度中有两个月不达标,即扣除工资的10%,整季度不能达标的,除需扣除10%工资外,将更换主管;,允许外接订单生产,但必须按公司的接单流程操作;:工序单价*85%*订单数=部门收入。必须保证:按客户品质标准和其它相关要求、按时生产完送货验收合格后,方为有效;(工序单价为业务部提供给客户报价清单上产品各工序单价);,部门利润=部门收入-部门成本;:部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用,因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用;:班组长以上管理人员,部门主管提交分配方案,需综合考虑部门实际运作状况(包括:工作态度、技能、执行力、出勤、职位、工龄等),交厂长确认,总经理审批方可;,部门不得自行采购物品,所有物料、易耗品等物资由公司统一采购;:运营中的费用由公司审核支付,以确保部门管理运作正常运行;:每个月核算一次,由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况,统计好部门的收入及费用,交由财务部依相关单据进行审批、核算,6、责任: