文档介绍：心态管理五项管理口袋书之31目标管理2时间管理3学习管理4行动管理5如果你是企业家或者企业管理者,你是否终日被那些本该下属或者员工来完成的琐碎事务缠身,以致本该你来做的决策等重大事务却被耽误?如果你是名普通的员工,你是否在接到多个任务时手忙脚乱,最终一个也没完成?就你的个人生活而言,你是否因为一些不必要的事情而浪费了很多时间?你对浪费时间无计可施?如何管理时间?这份PPT将让你受益匪浅!56核心战略愿景(举例)华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。迈瑞:使命:向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务,为人类的健康作出卓越贡献。愿景:成长为世界级优秀的医疗设备供应商,使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环,为客户,员工,股东,社会创造价值。Apple(1996):Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qualityinformationproducts&;,不违章作业,并随时制止他人违章作业的行为;、工具,正确佩戴防护用品;,向有关领导或部门提出合理化建议;;,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;,对个人安全生产负责。六、员工在安全生产方面的权利和义务:权利:、:,,、整理与判断:SWOT和定位1-1SW和OT分析一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象,而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大,有些行业利润小。就是在同一行业内,企业在行业链条上所处的位置不同,利润也不一样。企业需要进行全面分析,重新定位客户、竞争者和自己。