文档介绍：贵州立健机械有限公司工程部绩效考核管理办法(试行)一、总则1、考核的目的1)绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2)为具体、全面地了解员工提供依据,以规划员工的职业生涯;公司可以根据考核评估的记录,了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距,这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。2、绩效考核针对员工的工作表现,按绩效分配,按能力任免。二、考核方法关键业绩与行为综合评定法:关键工作计划由本人列出,自我评定、直接上级评定和公司领导评价。三、考核程序1、员工填表自我评分→直接上级评分→公司领导评价;2、填表时间:每月28日前;3、考评沟通:直接上级与员工之间,公司领导与员工之间;4、考评结果:加权平均;优秀良好可接受需改进不可接受150-140139-110109-9190-8080以下1)“优秀”的定义:工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准,如要求不明确、具体,可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。2)“可接受”的定义:工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3)“不可接受”的定义:工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。4)连续三个月被考核为不可接受员工,公司将予以辞退。4、考核内容同志2014年月份目标责任书!贵州立健机械有限公司土建工程师同志2014年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,负责人对绩效考核根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;本责任书一式二份,本人一份,负责人一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;项目及指标:(总分150分2000点)项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分公司评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。1、每周计划完成情况完成得20分;未完成且为关键线路的不得分;未完成但非关键线路的扣1~10分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分;2、每月计划完成情况完成得20分;未完成且为关键线路的不得分;未完成但非关键线路扣1~10分。每周参与监理例会,对周计划、月计划完成情况进行分析,对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上,工作不到位扣10分/次。月计划填写下月计划完成情况20成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后,配合项目部做好图纸会审工作,提出合理优化建议:1、图纸意见及问题不少于20条;2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本,每月不少于1条;3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1~10分。甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、材料验收:对送至施工现场的甲、乙供材料,要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收,对不合格的产品要坚决予以退场处理。10甲供材进行严格收、发管理。1、材料验收:对送至施工现