文档介绍：关于部门工作的想法关于部门工作的想法一、逐步建立华业品牌当前目的是在相关利益者心目中形成品牌影响力,从而支持销售;长远来讲,我们的目的是有效地建构品牌资产,数年之后实现品牌溢价。(一)树立品牌理念理念、态度、文化、价值主张构成了品牌的精髓。消费者和华业地产在某一点上产生相互认同,彼此欣赏,并能够为对方带来荣耀和满足,我们的品牌就能渐渐成功。品牌化运作需要我们成为一家有价值观的公司,在经营管理、营销推广中尽可能地发挥它的引导作用。A、存在问题:(公司已有理念:为你建筑风景、品质·关怀·责任、中庸·内敛·诚信·专注。),缺少提炼和论证;,尚未被接受与认同。(也有同事并不知道公司的企业文化。)、产品规划、营销推广方面产生相互推进的效果;、引领性的项;;、支系的推演和阐释。B、建议:、从、辅关系,避免运用中产生逻辑上的混乱感。(如:确立“为你建筑风景”的统治地位,区分其与“品质·关怀·责任”的使用范围;)、明确地阐释。(如:“风景”蕴含了华业对客户的浓郁情感,是将彼此引为知己的默契点,代表了华业懂得客户所向往的生活,也象征了我们自身的气质与态度;),更加广泛、持续地应用于公司内部管理、企业文化建设和市场营销。(如“中庸„„”应当在年会、答谢会等各类内部公关活动及拓展、培训当中渗透,形成具有影响力的华业式文化和鲜明的企业个性;),以具体、形象的推广语言进行阶段性的演绎,使其更为多元化和富有表现力。(注:理念本身与事实存在可以天壤之别。我们理应将希望本身描绘地光鲜亮丽,使其为一切相关利益者所共同享有。)(二)打造品牌形象品牌形象是公司价值理念的外在表现,应该与品牌内核具有一致性,也应该保持自身的持续统一性。A、VI视觉识别系统现已制定完毕,但在企业形象、项目推广当中并未树立统治地位。1、存在问题:1)缺乏对标准色、标准字体的图文阐释以及应用方面的原则性指导。(如:标准红使用过多会显土气,大面积使用将过于粗暴,容易削弱项目的高品质特性,制定时未考虑如何规避此类问题;)2)实际应用性、功能性较弱,VI系统在后期执行中不能强有力地发挥指导作用。(如:标识牌的尺寸、材质问题在制定过程中被忽略,导致实际制作时方案完全翻改;)3)使用者对VI高度要求的领会不够,在实际使用中缺乏规范意识。(如,通州户外大牌“为你建筑风景”并未使用标准字;)4)对广告的规定稍嫌粗糙,缺少版式与风格的原则和规范。(如,缺少创意图片的色彩规范、广告文案结构规范等;)5)缺乏对相关系统的培训和流程管控,HR、销售等使用部门对VI的要求概念模糊,在实际应用中较难依照规范执行。2、建议:1)借VI系统修订机会,与正邦VI部总监共同分析VI存在问题,吸取专业性意见,系统性地予以解决;2)与营销策划部详细讨论广告、形象方面的规定;3)修订之后,向相关使用部门的同事进行系统性讲解,规范使用要求和管控流程。B、品牌形象广告现有三幅形象广告(涂鸦、26年、城市运营商)1、存在问题1)缺少策略支撑,不能很好地体现品牌内涵;2)画面未形成富有承续性的风格特征。2、建议1)制定广告过程中要充分理解和挖掘品牌理念、推广策略;2)应该崇尚有表现力、有深度、富有感染力的画面;3)品牌广告应当在画面风格上拥有连贯性。C、项目形象1、存在问题项目形象与品牌的融合方式较为生硬。止于安插集团标志,缺少品牌内涵。2、建议1)从品牌高度对项目推广策略和广告表现在风格、主题、内容上提出建议;2)从根本策略上解决——启动品牌整合营销。二、品牌整合营销(一),缺乏内容和高度上的指导性;,缺少发挥余地;、表面化;;,加高了运营成本。,在策划方面以同一个团队的姿态共同讨论,扩大通路、共享资源,整合推广。不仅能够降低运营成本、拔高项目策划层面,也可以真正有效地建立品牌。(二)“品质·关怀·责任”的反复提及。缺少应有的宏大视野和深度;,较少从更广泛的层面寻找推广重心;“玫瑰”名称的产品众多,市场易混淆,并且在新进市场缺乏强有力的产品品牌支撑。,使推广重心与产品本身更为疏离。例如:1)关注基本生存、经济发展、宏观环境与社会热点;2)关注城市、建筑