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中小型酒店财务管理之我见经营管理员停鹤时驹擞P籑】.北京:企业·曹彦婷河北燕山大酒店有限责任公司[是酒店管理的关键。目前,中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题”应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系,加强成本管理,合理利用各种经济资源,提高酒店整体经济效益。【关键词】中小型酒店财务管理规划WTO经渗透到经济活动的方方面面。。而且面临国际酒店集团的激烈竞争。,、聚财、。。。中小型酒店往往缺乏高效、有序的预算管理体系。主要体现在以下两个方面:。;中突,如酒店的客房部根据自身发展的需求可能提出庞大的改造装修计划和客房设施更新计划,餐饮部也可能会提出更多的消耗计划以期望更多的客人光临。。。,酒店各级各部门的具体目标无法明确。,具体目标也就无从谈起。:。就收入而言,销售收入的增加受制于酒店的规模,。(1),、漏单、收入不入帐等现象,造成收入的流失。有的酒店对收入的内部控制还停留在”监视”。(2)岗位多、,这些因素给酒店收入的内部控制造成~定困难。酒店如不加强对收入的有效控制,就会造成酒店收入的流失使酒店遭受严重损失。3(1),使其闲置占用大量的资金,造成酒店资金周转困难。另一方面,,重新购置新的固定资产给酒店带来不必要的损失。店对现金的使用没有严格尺度,酒店对应收帐款的管理力度不够,酒店对存货的管理未达到最佳效果。、盈利和发展,,这条主线就是预算管理。预算管理实行程序化管理,通过自上而下、自下而上的“组织协调”,,为提高企业经济效益提供了可靠的保证。、事中、事后的整个过程事前的控制取决于酒店控制制度设计的合理性和有效性;事中的控制取决于执行人员的素质、