文档介绍：中国酒店业扩张中的财务管理中国酒店业扩张中的财务管理
一、中国酒店业收购与兼并时代的来临 
      (一)酒店业发展的基本态势
      1、酒店规模快速扩张
      随着改革开放和旅游业的快速发展,中国酒店业的产生规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长;1980年旅游涉外酒店203家,到2002年仅星级酒店就增加到8880家,增长近44倍。同期,客房间数增长30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。
      2、星级酒店档次呈现两头小,中间大的格局
      到2002年来,五星级酒店175座,,%;四星级酒店635座,,%;三星级酒店2846座,,%:二星级酒店4412座,,%;一星极酒店810座,,%呈现两头小,中间大的格局。
      3、空间分布上依经济发达程度呈梯次减斗的状态
      。经济发达的东南沿海地区,酒店分布相对密集而中西部地区则相对较少。:(1)广东926座;(2)浙江723座;(3)江苏575座;(4)北京572座(5)云南560座;(6)湖北473座;(7)山东401座(8)辽宁347座;(9)上海319座;(10)湖南319座。
      4、供给相对过剩,竞争激烈,酒店业整体经营效益不佳。
      旅游业的蓬勃发展带动了需求和供应的双重增长。在旅游业广阔发展前景的吸引下,市场进入者激增。就酒店业而言,酒店数量及客房总量的递增大大超过旅游人数的增长,直接导致了客房出租率和酒店盈利率大幅下滑。以2002年为例:截至2002年末,中国共有星级饭店8880家,比上年末增加1522家,%,而同期的国际国内旅游业总收入5566亿元,仅比上年增长,%。由于供大于求,导致酒店企业之间过度竞争。从1996年到1998年中均出租率和利润率逐年下降,1998年开始出现全行业亏损,1998、1999、、。
      (二)酒店业收购兼并时代的来临
      虽然中国酒店业自1998年开始就出现了全行业的亏损至今依然经济效益不佳。但酒店业的收购兼并浪潮却连连没有来临。造成这种现象的原因主要有以下几个方面:1、酒店业通常拥有较好的经营现金流,足以支撑日常的经营需要,不会给业主造成过大的负担;2、酒店业中以国有酒店为主,所有者的缺位,造成兼并重组的动力缺乏;3、国内的大型酒店管理集团在人才储备和客户资源储备等多方面实力不足,尚缺乏足够的能力做全国酒店资源的整合。
      但随着中国加入WTO和对外开放的进一步深化,上述的一些制约因素正在改变。1、国际酒店管理集团的长驱直入,使中国酒店业的危机不断深化,国内酒店企业,特别是单体酒店企业的生存空间愈来愈小,生存环