文档介绍：我公司为一集团经营模式的公司,总公司下设综合部和财务部,综合部负责整个集团公司的行政和人力资源工作,财务部负责总公司及各分公司的财务核算工作,各分公司的主要工作精力都投放于公司的业务运营上,公司的组织架构如下:公司人力资源需负责整个集团公司的人事招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作。目前招聘岗位集中于房地产公司的专业技术岗位(如预算、技术员等岗位),物业公司的管理岗位(项目经理),旅行社的销售岗位,园林公司的技术管理岗位。目前因招聘岗位多,人力资源的招聘压力非常大。问题一:如果你担任的是招聘培训主管,你将如何定位该岗位,准备从哪些方面来开展你的工作?问题二:根据公司的整体状况,你将如何设计招聘的各个环节,使其做到流程俯口标准化,请详细列述你设计的招聘流程。问题三:新员工到岗后,你会如何设计新员工培训方案?人力资源案例分析问题一:如果你担任的是招聘培训主管,你将如何定位该岗位,准备从哪些方面来开展你的工作?一个公司不断壮大的重要前提之一就是要有足够的、与公司高度匹配的员工来为公司服务。只有人力资源部招到并培训出合格的员工,企业才能调兵遣将,不断的向前发展。我作为招聘培训主管首先会熟悉公司业务和运作模式;其次感受企业文化,融入到公司大环境中;最后了解公司组织架构和人员配置,以及各个岗位的岗位职责。只有这样才能为公司招聘到最合适的人才。问题二:根据公司的整体状况,你将如何设计招聘的各个环节,使其做到流程化和标准化,请详细列述你设计的招聘流程。此流程是在现公司所做的招聘及面试流程,此流程是本人所做,可保证其真实性招聘面试工作流程一、业务流程第1条目的。为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。第2条范围。本制度适用于公司本部的招聘面试。第3条责任。公司招聘面试工作由人力资源部负责,其他部门协助配合。第4条需求。工作分析。人力资源部根据公司人力资源规划,部门岗位说明书对各部门的工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。拟定用人需求。人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》,交人力资源总监;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。审核用人需求。人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性,需求表描述的准确性、合理性,需求表填写的规范性。审批用人需求。总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。第5条招聘。储备人才查找。人力资源部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。分析招聘渠道与方式。人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。拟定招聘方案(含费用预算)。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。审核招聘方案。人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。审批招聘方案。总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。招聘方案开展。人力资源部根据用人需求表和招聘方案开始