文档介绍：组织部干部管理工作总结组织部干部管理工作总结深化干部人事制度改革,不断提高干部选拔任用工作质量,高素质干部队伍建设进一步加强 1 .优化干部选拔流程,选人用人工作质量进一步提高。一是完善竞争性选拔干部工作机制。在公开推荐选拔和竞争上岗等竞争性选拔干部工作经验基础上, 于8 月开展了副处级干部公推比选,为区委配备了 41 名副处级干部,进一步丰富了竞争性选拔干部工作机制。另外,圆满完成了罗湖外国语学校校长和罗湖人民医院院长的公开选拔工作。二是完善民主推荐机制。实行两轮推荐,在第一轮全体干部民主推荐的基础上,由各单位召开班子会议,进行第二轮差额推荐,既充分尊重民意,又强化了党组织和班子在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,有效防止以票取人和拉票现象。同时,在民主推荐环节设置专用名额,用于定向推荐任正科 10 年(或在街道任正科 8 年)以上的干部,并制定了定向推荐人选得票数须达到一定比例方为有效的推荐规则,在确保公平的基础上,进一步加大了对“老黄牛”式干部和基层一线干部的政策倾斜力度。三是完善履职评价机制。推行实绩评价,公示推荐对象的履职报告,接受广大党员干部监督。在基本评价环节将街道工作经历、“双到”扶贫挂职经历以及年度考核优秀作为加分项,真正落实“实绩突出”的选人用人导向。在述职评价中,采取大评委制,评委由区领导班子成员、区中层正职、“两委”委员和基层一线代表组成,通过评委、考生“双抽签”,实现考前隔离。另外,采取扣除 15% 最高分和 10% 最低分后计算平均分的计分方法,杜绝“人情分”,确保实绩评价的客观公正。四是完善干部考察机制。在差额考察环节,推行干部“德”的反向测评,对反向测评中反映问题比较突出的干部,不予提拔任用。同时,多渠道了解考察对象参与辖区扶贫帮困、志愿者服务等公益活动情况,将关爱民生、乐于奉献作为干部提拔任用的重要依据之一。 2 .创新干部培养手段,领导班子和干部队伍建设进一步加强。一是积极树立先进典型。开展了“罗湖奉献奖”、“罗湖工兵奖”、“罗湖创新奖”评选活动,选出了 14 名立足岗位、甘于奉献的优秀干部和 2 个奋发进取、开拓创新的先进单位,进一步发扬了“老黄牛”精神、攻坚克难精神和改革创新精神。二是努力改进干部能力培养方式。通过举办“优秀干部培训班”和“强化考核训练班”,树立了以“培”代奖、以“训”促干的干部培训新理念。于3月举行了首次职务晋升资格考试,全区共 930 名处科级干部报名参加,815 人通过了考试,通过率达 87% ,有效增强了干部培训结果在干部使用中的刚性约束,形成了讲学****重学****的良好风气。三是切实加强工作考核。完成了 2012 年度区管领导班子和区管处级领导干部年度考核工作,共评定 10个区属单位领导班子和 65名处级领导干部为优秀。对2007 年以来年度考核优秀等次的公务员进行了嘉奖,并给予 200 5 年以来连续三年年度考核优秀等次的公务员记三等功,共嘉奖公务员 1174 人次、记三等功 54 人次。同时,协助区绩效办完成了区属部门“五好”领导班子创建情况的绩效评估,并报请区委区政府给予 2012 年绩效考评结果为“优秀”的单位集体嘉奖。首页 12尾页 3 .全面加强干部日常管理,服务质量和管理水平进一步提升。一是认真做好录用、晋升等工作。全年党群系统共录用公务员 58名,招聘事业单位职员 5名,