文档介绍：高产出生产管理关键性成功要素摘要:销售依赖外贸比例甚高,因此外销出货量的增长与公司的成长密切相关。而公司产品之所以能够外销,必然是因其在国际市场上有较高的竞争力,所以生产力的提升,关系到公司未来发展和成长,是我们必须要加以正视的。日本是世界上具最高贸易顺差的经济强国,许多研究显示制造业的高生产力是主要原因。当我们冷静下来,仔细探讨这些成功的生产管理制度的内涵,事实上这些成功制度的背后,都是共同依据一些基本的生产管理理念。一项好的制造管理制度,必须符合三项条件;第一,它必须是依据高产出制造管理的理念;第二,它必须是符合这个公司的环境与需求;第三,它必须是一个不断追求改善的制造管理系统。如果全盘抄袭在其它公司实施成功的制度,而忽略制度背后的理念,以及自己公司的条件,就无法成功。关键词:竞争力、生产力、未来发展、管理理念、高产出制造管理Abstract:proportionofsalesdependentonforeigntrade,,petitiveness,productivitygains,pany'sfuturedevelopmentandgrowth,'shighesttradesurpluswiththeeconomicpower,,:firstly,itmustbebasedonhigh-volumemanufacturingmanagementidea;Second,pany'senvironmentalanddemand;third,,pany,,product!vity,futuredevelopment,managementphilosophy,managementofhigh-volumemanufacturing目录—>刖百 4二、高产出制造管理关键性成功要素(一)制造成本 4(-)产品开发 5(三) 国际化市场 6(四) 生产与存货控制 7(五) 库存管理 8(六) 品质 8(七) 物料追踪与管控制 10(八) 人力资源 10(九) 团队 11三、 结论 13四、 致谢 14五、 参考文献 15—、前言高产出乃英文之HighPerformance,其意义为高效率与高效果。在企业目标上,即为低成本、高品质、高度顾客满足、高员工士气,以及高利润。高产出是制造管理追求的理想目标,高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。本文将提出达成高产出制造管理的9项关键性成功要素。并逐条讨论分析其内容,最后我们还将设计一套可以达成高产出制造管理的执行步骤,以供有意实施的企业单位参考。9项关键性成功要素分别为:制造成本产品开发国际化市场生产与存货控制库存管理品质物料追踪与控制人力资源团队我们曾研究发现,所有成功的制造管理制度,其内容与精神都不超出以上所列9项要素。因此我们相信,制造管理者充分认识以上9项要素,并配合企业的内外部环境与需求,排定实施的顺序与设计执行方案,必可使该企业达成高产出的制造管理目标。二、高产出制造管理的关键性成功要素(一).制造成本降低制造成本是高产出制造管理追求的首要目标,事实上许多企业均在进行降低成本的工作。但因态度与观念的差异,有显著不同的结果,企业一般在降低成本的工作上易犯两个毛病,一个是在维持现行制度下进行成本降低工作,他们所能改善的范围十分有限,每年仅能节省几个百分比的费用,改善的项ri较锁碎细节,例如文书费用的减少,局部调整生产线,节省废料之产生。另一个是仅间断性的针对特定的问题,进行降低成本工作,其结果往往导致另一个部门的成本上升,对于总成本降低并无显著贡献。正确的降低制造成本的态度,应是自制造系统的全面性来研判,而且是一•项持续不断的工作,追求降低成本的最终目标不仅是5%至10%,而是50%至60%。也因为迫求