文档介绍：公司要员工给建议公司要员工给建议公司要员工给建议: 工厂去视察并与员工交谈, 听到很多有意义的想法。有一位工人说, 他在福特工作了 25年, 就讨厌了福特 25年。直到有一天,有位主管重视他的意见,才改变了他对福特的看法。他说,只因为主管愿意来请教他的意见,从此就改变了他的职业心态。 2 、只要是出……公司要员工给建议:公司要员工给建议公司要员工给建议员工建议奖是指由于员工提了建议, 企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金,公司要员工给建议。根据统计,美国的员工平均每人每年只对公司提出一到两个建议;而日本的员工则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。员工和合理化建议有时能为企业节省大笔资金,或者大大提高企业的劳动生产率,而他们所需要得到的只是相对来很小的一点奖金和精神上的鼓舞。不仅如此合理化建议奖也符合“爱厂如家”的企业文化, 能够提高企业的凝聚力, 加强员工的主人翁责任感。所以, 很多公司都设立了员工建议奖,以激励和表彰这些有贡献的人。员工建议奖的要点在制定建议奖的要注意以下事项: 1 、最高管理层要明确表示并做到对方案实施的鼎力相助。许多员工因为不信任公司会听从他们的建议, 因而毫无这方面的积极性。在美国合理化建议之所以如此少, 据调查就是与这样一个事实有关——只有 41% 的员工才相信,他们的公司会听从员工的建议。福特汽车公司总裁及首席执行官彼得森, 到福特汽车工厂去视察并与员工交谈,听到很多有意义的想法, ,公司要员工给建议。有一位工人说,他在福特工作了 25 年,就讨厌了福特 25 年。直到有一天,有位主管重视他的意见, 才改变了他对福特的看法。他说, 只因为主管愿意来请教他的意见,从此就改变了他的职业心态。 2 、只要是出于