文档介绍：洗衣班管理目标及措施XX年洗衣班管理目标及措施XX年,洗衣班紧紧围绕全院年度方针目标,以“狠抓安全生产、抓好厉行节约、提高服务效率、提升工作质量“为指导思想,发扬“三勤”,即“嘴勤、脑勤、腿勤”的工作作风,不断强化班组管理,提升服务水平和工作质量,用全班组人员的心智和汗水,为全院各部门、科室提供强有力的后勤保障。、分类工作,做好消毒与隔离;做到被服洗涤清洁无污,晾晒、折叠统一;,摆放整齐有序;,记录与实物相符;抓好岗位练兵,人人独当一面;,做到热心、诚心、尽心;,送收被服及时到位;、准确,优质服务、随叫随到;,各种登记填写齐全;,圆满完成应急任务;,确保平安365天;,争创一流班组。落实工作措施认真落实工作标准,坚持做到每天分三组到科室收送被服。内科组完成:内一、二、三、四、六、急诊、门诊、高干科的被服收送工作;外科组完成:外一、二、三、四'五甲'五丙、整形、五官科、妇产科的被服收送工作;专科组完成:内五、传染科、妇科、导管室、手术室等22个科室的被服收送工作。要求班组工作人员每天上午对所收的被服要及时做好登记工作;中午,值班人员要认真查对数目,如发现错误'丢失现象,应照价赔偿。发扬团结协作精神,以工作大局为重,服从领导安排。凡因服务态问题在科室造成不良影响,或因工作失职造成较大经济损失者,一律按辞退进行处罚。、热情,对工作拖拉'推诿扯皮,强调客观理由者,未能按时完成任务者,一次扣罚奖金10%。积极参加院内各项活动,对无故不参加院大会、处务会'班务会及其他集体活动者,一次扣罚奖金3%严格按照工作程序进行作业,对工作人员不按工作程序洗涤'消毒、晾晒'缝纫'收发被服者,一次扣发奖金5%,对造成差错或丢失者,除造价赔偿外,另扣罚奖金5%。严格落实考勤制度,迟到、早退、(10分钟以内)一次扣罚5元;请假每天按平均额扣出;上班中途请假累=J计3小时算一天;旷工一天扣罚30元;旷工两天以上,按自动离岗处理;值班不在位,让领导查出或造成损失者,一次扣罚奖金20%。严格落实作息时间和请销假制度,节假日或超出规定活动范围者,发现一次扣罚奖金2%。定期检查寝室卫生和工作场所卫生,凡检查不合格者,扣罚责任人奖金2%。遵守班组各项规定,严禁用电话聊天和外留人员住宿过夜,杜绝在工作时间闲聊,凡隐瞒事实或知情不报者,扣罚奖金3%0热爱集体,积极为班组建设献计献策,提出合理化建议,凡采纳者奖励金额10%。发扬吃苦耐劳,无私奉献精神,对加班加点,应急工作到位,提前或超额完成任务者奖励金额5%。,因服务态度好,服务热情周到,受到科室领导表扬者,奖励金额15%。、值班被服、手术敷料、工作服及各类杂物的清洗、消毒、干燥、加工、缝被、熨烫、印字及下收下送工作。被服洗涤、消毒应做到分质、分类、病号的被服和值班被服分开,严格遵守操作规程和隔离消毒工作。所洗物品被损坏时修补后方能发出。洗衣班各种工具、设备、被服要有专人负责、防止霉烂,遗失、差错等。及时做好设备维修保养工作。认真搞好洗衣班的消毒工作,做到卫生日清日结,每天打扫