文档介绍：一、:兴隆一路住宅项目建筑消防工程,分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共围。:火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。:一次性验收合格。:2011年10月31日前完工。二、,我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部,配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍,从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理,以保证整个工程保质保量地顺利完成。,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求,统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况和业主和总承包方的安排,统一协调、安排开工时间及次序,对整个工程的全过程管理负全部责任。,对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证公司的各项方针和项目目标的实现。负责项目的策划,主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件,协调各方关系。制定并落实奖罚措施,确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程的回访保修计划。负责主持制订有效措施,加强对工程成品保护和工程的回访维修。各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。,负责工程施工管理及材料管理工作。协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。贯彻落实本工程项目质量计划各项容。具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。,负责工程施工技术管理工作。协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。具体实施本工程项目的质量策划,编制本工程的“质量计划”,及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。、施工组织设计和施工方案,负责技术交底、安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规要求组织施工。提出审学图纸意见,参加图纸会审和设计交底。参加施工进度总计划的编制,负责编排月、周的具体进度计划,并负责贯彻落实。组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核。负责解决施工全过程的技术问题,及时办理各项技术文件的签证和整理。参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责施工现场的平面管理。配合材料员做好产品标识工作,做好施工日志。、质检标准及公司质量体系程序文件的要求,及时进行检验和试验工作,对工程质量策划中质量等级负直接责任。负责组织制定项目检验和试验计划,负责准备分项工程质量评定,做好自检与专检记录,负责组织办理隐蔽工程检查记录。组织工地周质量检查工作,参加公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评定工作。参加工程质量事故的处理,并做好分析和报告,督促落实整改情况深入施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故的发生,针对发生的质量问题,及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施,并布置落实,杜绝再发生。行使质量否决权,有权越级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责。保证业主、监理公司、总承包方的质量要求的实施。、验证和标识工作,对材料质量负直接责任。根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划。根据材料计划选择合格的材料分供方,编制材料采购计划,按招标文件、施工组织设计和项目质量计划要求的工作顺序组织材料进场。做好材料进场登记,协助材料保管员建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标识工作。负责不合格材料的处理及对分供方进行评价工作。保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护、工作,保证材料质量。严格执行财务制度,作好财务结算,提供所需单据,作到帐目清楚明确。、文明施工的政策、法规,负责本单位工程围的安全、卫生、文明施工等管理工作,在对安全生产的检