文档介绍：我国建设工程项目管理模式创新研究摘要改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法(该文第四章选取了工程项目为创新模型),从而促进了我国工程建设项目组织实施方式的深层次变革。然而我们应该看到,虽然我国建设工程项目管理较之以前有了实质性的发展和突破,但毕竟时间不长,相对于西方发达国家来说,目前我国的工程项目管理依然处于初级阶段,市场的发育尚不够成熟,而且与之相适应的法律法规体系亦不完善等等。另外,在相当长的一段时间受计划经济的****惯思维以及经济管理体制上的约束,我国工程建设单位的项目实施方式仍然是单一功能的勘察-设计-施工监理-咨询-招标代理等分块委托与管理,项目管理机构的整体规模小,水平低,具有工程咨询、项目管理、勘察设计、工程承包、项目融资等综合能力的工程公司微乎其微,从而造成难以培育有竞争力的专业化工程咨询管理服务企业等若干问题。我国建设工程项目管理有它存在的历史背景以及经济环境,从总体上看,建设工程项目与其他项目相比,最显著的特点就是投资大,建设工期长。根据建设工程项目不同的特性和要求,运用适当的工程项目管理模式,是解决问题、避免风险,实现项目目标的重要方法。在现今工程建设规模越来越大、技术越来越复杂的形势之下,工程项目管理现已经形成多种模式并存的局面,而众所周知的是每一种模式都是经历过较长的发展过程才演变而成的,可谓都是精华,它们对我国的建筑施工企业有一定的现实意义,但我们应该明确的是,每种模式又不可照搬硬套,必须理论联系我国的国情。该文的核心容第五章结合了我国建设工程项目管理现状,通过创新讨论,提出了通过更新观念,建立法人责任制,完善机制,加强成本和质量管理和技术创新以及信息化创新等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。现代信息技术的发展,为实现建设工程全过程进度、质量、成本、安全联合监控提供了条件。实施进度、质量、成本的联合管理,要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来,推广应用现代化科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,是十分必要的,将给工程带来极大的效益。关键词:1、建设2、工程项目3、管理4、创新目录一、前言 1二、建设工程项目管理模式的发展概况 2(一)国外建设工程项目管理模式的发展 2(二)国建设工程项目管理模式的发展 3三、我国建设工程项目管理模式的现状与问题 5(一)我国建设工程项目管理模式的现状 5(二)我国建设工程项目管理模式中存在的问题 6四、建设工程项目管理模式的比较分析 10(一)建设工程项目管理模式介绍 10(二)几种流行建筑工程项目管理模式的比较 13五、我国建设工程项目管理模式动态创新 16(一)根据工程项目实际情况,选择优势的管理模式 16(二)在选择的基础上,进行工程管理模式动态创新 18(三)从中石化看我国建设工程项目管理模式选择与创新 19(四)中外石化工程项目管理模式分析 19(五)工程建设项目管理模式创新 20六、我国建设工程项目管理模式过程创新 23 (一)纵向创新——科学的理念贯穿始终 23(二)横向创新——多角度的横向发展是创新的保证 24七、结语 31致 32参考文献 33前言按通常意义上来讲,建设工程项目管理是建筑公司根据经营发展战略和公司外条件,按照现代公司运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。从更深的一个层面上来讲,建设工程项目管理是指管理主体通过一定的组织形式,运用系统工程的观点、理论和方法,采取各种措施和手段,对建设工程项目寿命周期的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。众所周知,建设工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的平台、造就和培养企业管理人才的胜地,更是企业经济效益的根本之所在。另外,建筑公司利润来自于项目利润,建设工程项目管理作为建筑公司生产与经营活动的核心业务之一,其经营的成败直接决定了建筑公司的命运,因此,建设工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑公司核心竞争力的关键要素。如今,建筑市场环境日益复杂,项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征,引入先进的建设工程项目管理及创新经营,进行企业管理变革,大幅提升企业项目经营管理水平、降低工程成本、提高工程技术水平,创造企业实际经济效益,是中国建筑公司立足国、开拓国际市场的关键所在。目前,国比较普遍认同的“建设工程项目管理”是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法,对建设工程项目生命周期的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工签证、验收等整个系统运行过程中,进行计划、组织、指挥、