文档介绍：附件一:江西贵溪化肥有限责任公司维修人员集中管理方案根据公司领导的要求及经职代会通过,公司决定将全公司维修人员合并到维修中心统一管理,一方面有利于维修人员检修水平的提高;有利于检修人员相互学****取长补短;另一方面有利于检修人员的合理调配;有利于大型项目检修或安装工程人力资源的集中利用;同时还有利于人员的优胜劣汰从而提高维修人员的整体素质;有利于集中培训。一、 、设备员1名、维修人员(班长以下)1名。,副经理4名,下设四个检修工段、一个技术组、一个润滑组。成立物资配送组,定员3人,由储运公司负责,配备2T叉车1台,电动车2部,5T叉车配合。(人员由车间材料员抽调到储运公司,由人力资源部组织实施)二、 车辆调配及购置磷铵车间叉车调至储运公司物资配送组,叉车司机随车调至储运公司。热电车间和水气车间的叉车调至维修中心,叉车司机随车走。储运公司购置2部电动车。三、 、保养、巡检,更换皮带机托辊。设备润滑管理1润滑的基本原则严格执行“五定”(定人、定时、定质、定量、定点)及“三级过滤”制度。,第一次加油、加脂由维修中心按润滑的基本原则实施(液压站的油仍由操作工加)。。、油嘴的润滑部位由车间按润滑规定负责实施润滑,设备的补加油由车间操作工按润滑要求实施。,对关键设备及其它油质要求高的设备,需定期进行油质分析,维修中心润滑组建立月度润滑台帐。,如油嘴、油杯、油窗及油管完好、清洁,否则车间可拒绝验收。、脂的领用由负责加油的单位领取。,防止污染环境,必须回收各种油料,集中分类贮存,不得流失、抛弃、烧掉或倒入下水道,由销售二公司负责统一处理,各单位按销价的30%提成。,由维修中心技术组汇总,利用各生产单位停车检修或清理的时候分步实施润滑。,必须填写零星润滑计划单,交维修中心技术组安排按车间规定的时间和润滑要求安排润滑组实施,如有异议,由机动部裁决。<%,动密封点泄漏率W2%。、高压、有毒有害介质的阀门更换、填料消漏及Dg50以上的阀门需更换,由各生产车间提出消漏计划,维修中心负责消漏。,维修中心负责消漏。、压缩空气管上Dg50(含Dg50)以下的法兰、阀门泄漏由车间负责消漏,Dg50以上的,由车间提出消漏计划,维修中心负责消漏。。,无法及时消漏的部位,车间须挂泄漏牌,并做好消漏计划,报机动部与维修中心待机消漏。考核分清责任后按《无泄漏管理标准》考核。四、 维修中心工作目标全部设备完好率>90%,主要设备完好率>95%,备机完好率为100%。大修计划完成率>95%,中小修计划完成率100%。提高设备运转率,单机设备运转率>99%,装置(工序)设备故障影响工