文档介绍：生产及流程管理制度一、生产管理流程图客户NO零件图铸造工艺图铸件图YES合同外协计划外协追踪生产计划YES编制物料核实库存数量采购计划NONONO审核核实原料库存YESYES编制生产作业计划物料采购各生产工序实施生产生产异常NOYES生产计划追踪通知营销部客户订单变更,插单YES生产计划变更NO生产计划完成二、生产管理及流程(一)目的为规范生产运作程序,使产销得到合理的协调及安排,提高生产效率、降低库存和生产成本,以满足客户订单要求,特制定本制度。(二)范围适用于本公司生产运作体系。(三)定义1、产能评估:依据现有的订单情况及现有生产能力,作出排程分析。2、品质评估:依据现有技术资源、设备水平等多方因素,作出品质保障能力分析。3、产能、质保协调:当产能和质保能力不能满足订单要求时,依据延长生产时间、外协加工、增加人员、增加设备等方法提高生产、技术、质保等能力,以满足订单按时、按质、按量交货。(四)相关部门职责1、、负责客户订单的承接、审核。、组织订单评审,负责客户的沟通及交期的协调等工作;、订单变更事宜的管理。2、、负责《生产计划》、《生产作业计划》、《物料采购计划》、《产品外协计划》的编制及审核。负责产销评估及协调,主持生产协调会的召开,负责生产协调及跟进生产达成情况;制订产品生产周期。负责外协产品的技术、质量检测跟进;、合理组织公司相关部门和资源,执行、完成生产任务,协调生产进度。、负责技术资料的确定或变更。、制度品质保障方案,处理品质异常情况,监控物料及产品品质,保障、提升成品质量。3、、负责《物料采购计划》、《产品外协计划》的报审;、制订物料采购周期,负责《采购订单》、《外协订单》的制定、发出及跟进,协调外购物料、外协品的进度和品质保障;供应商(加工商)的开发与评估、考核。4、财务部负责物料进出仓作业、提报准确库存信息、合理保管物料;安全库存材料最低库存量的清理和信息填报,物料欠料的补购达成情况跟进。(五)作业程序1、《生产计划》、《生产计划》制定的依据1)市场部所接客户订单,客户样品试制单,公司计划内订单,长线产品库存需要;2)公司计划新品开发任务。、《生产计划》的制定1)营销部接到客户订货单经总经理批准后,应尽快安排时间组织相关部门进行订单评审。经评审后,若无法满足订单交期或其它需求,则由销售部相关人员与客户协商处理。2)制造部负责人将评审过的订单根据其具体情况,立即制定《生产计划》,并报公司生产主管领导核准排产。2、物料准备1)制造部主管在订单评审后1天内做好《生产任务单》与《物料采购计划》、《产品外协计划》,并及时将信息传递到财务部;2)财务部仓管员收到《生产任务单》和《物料采购计划》、《产品外协计划》,将库存量进行核准,并及时将信息传递到制造部;《物料采购计划》和《产品外协计划》进行调整审核;3)综合部接到《物料采购计划》、《产品外协计划》《采购订单》、《外协订单》,会同《物料采购计划》、《产品外协计划》,经总经理批准后交至采购员进行采购作业合外协作业,并对材料回厂时间和外协产品进度予以跟进。制造部对外协产品的技术要求和品质保证予以跟进。4)物料进度跟进: