文档介绍：重庆市锦新建筑有限公司规早制度编制时间:2008年5月23日编制H人: 审批人: 一、公司职工守则二、行政管理部分公司总经理职权副总经理职权企业技术负责人职权各职能科室职责及岗位职责1、办公室(1)部门职责办公室责任人岗位职责文员岗位职责(4)驾驶员岗位职责2、财务部(1)部门职责财务部负责人岗位职责会计岗位职责出纳岗位职责3、经营部(1)部门职责经营部负责人岗位职责科员岗位职责4、预结算部预结算部职责预结算部负责人岗位职责(3)预结算部科员岗位职责5、质安部(1)部门职责(2)质安部负责人岗位职责6、项目部(1) 项目负责人部门职责(2) 项目技术负责人岗位职责(3) 项目部其他岗位职责由项目部制定(五) 办公室管理条例(六) 办公设备管理条例(七) 公章、私章管理制度(八) 财务制度(九) 员工考勤和休假的规定(十)材料采购制度(十一)开具介绍信的操作流程(十二)公司提供清单预算收费标准(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准一、公司职工守则(一) 基本守则:1、遵守国家的法律、法规、法令。2、遵守企业的规章制度,严守纪律,服从领导,不越权行事。3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,爱岗敬业,勤奋学****钻研业务,精益求精。4、发扬优良传统,树立团队意识,各部门、员工之间应相互尊重,团结合作,努力创造和谐的人际关系。5、顾大局,识大体,自觉维护公司的声誉和权益。(二) 职业道德守则:1、崇尚敬业精神,工作尽职尽责,积极进取、努力不懈。2、不断学****以求进步,做一个称职的员工。对所从事的业务,应以专业标准为尺度,从严要求,高质量完成本职工作。3、坚持重合同、守信用,对企业负有责任感、荣誉感,以实际行动塑造企业形象。4、文明施工生产,尊重当地民风****俗。5、诚信、正直。对公司各方面的工作,应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为,应予以制止。6、在工作交往中,不索取或收受对方的酬金、礼品。7、工作中出现失误,应勇于承认错误,承担责任,不诿过于人。8尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中,做到有利有节,不亢不卑、不骄不诌。9、保守企业秘密和工作秘密,妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况,除已公开通报的外,不得泄露。10、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请,妥善交接工作,处理好善后事宜。(三)日常行为守则:1、注重仪表整洁,着装大方得体,举止优雅文明,遵守公民基本道德规范。2、按时上、下班;不迟到,不早退,不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事,不上与工作无关的网站;个人责任岗位使用的电脑应设置密码,他人不得擅自开启或使用电脑。4、文明办公,禁止在办公区域喧哗、打闹,自觉做到语言文明,和气待人。5、不在办公室接待因私来访亲友,不把与工作无关的人员带入办公室,不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮,不随地吐痰。6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放,如有移动应及时复位。7、下班时要整理好工作用具,摆放整齐。最后离开办公室的员工,应关闭窗户,检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好,无遗留问题后,方可离去。8、厉行节约,节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人;外出办事,住宿、交通等费用不超标。9、因事请假按规定办理请假手续,事后及时销假。短时间离开单位外出办事,要向部门负责人请假说明。二、行政管理部分(一) 公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、聘任或解聘部门负责人;(二) 副总经理职权1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。6、组织开展市场统计分析和预测工作。7、完成总经理交办的其他工作。(三) 企业技术负责人职权1、负责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。5、制定质量标准和管理办法