文档介绍：中国***集团公司2007--2008年国机公司人力资源规划与执行报告(节选) 1中国***第四安装工程公司绩效考核管理制度 6分公司薪酬说明 132007--2008年国机公司人力资源规划与执行报告(节选)在总结了2007年的管理积累,在加上公司配合指导的推动和助力,行政部在做好一般人事事务性工作的基础上,制定了2008年的发展规划,具体如下:第二步岗位设置和定岗定编在部门职能划分完成后,岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益,关系组织效率,非常敏感,也非常重要。1、岗位设置根据公司制定的组织结构图,按照部门生产经营的需要设置岗位,然后对企业的各种岗位名称进行规范,并写出"规范岗位名称一览表",由公司各部门报行政部统一制定出各部门的岗位名称标准。2、岗位工作量的核算定员之前应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以"工作日写实"为基础依据。由各部门对职务操作现场进行实地观察、记录,进行工作日写实。根据工作日写实资料,计算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是:工时利用率在80%以上,岗位基本满负荷,应该维持现有工作负荷;50%—80%,应该增加工作职责和工作内容;50%以下,应该考虑撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位,如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3、定员确定根据各岗位核定的工作量,确定各个岗位的定员人数,"精干、高效"是定员的首要原则,另外,初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质,运行半年后,要进行重新核定,必要时进行一定的调整,方能提高定员的合理性和准确性,达到人尽其才。4、岗位和定员的调整如果某个部门中,个别的岗位设置和定员,需要进行调整,例如,有的岗位需要增加或撤消,还是定员需要增加或减少,则由用人部门提出建议,由各部门负责人完成本部门的新的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。(由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位,行政部根据实际测定资料进行审核,公司领导最终审批)。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。因此,公司各部门负责人要严格把关,不能一味地要求增加岗位,不然对于本部门的管理也会造成很大的问题,从而影响部门的工作效率。第三步工作分析和岗位说明书的制定在岗位设置和定岗定员之后,就应该对所设置的岗位进行工作分析并制定岗位说明书,而工作描述和说明不是人事人员或者上级拍脑袋想出来的,而是根据工作需要由上级和人力资源部共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,建议采用以下程序来进行:1、确定工作小组,并制定工作分析实施计划工作分析涉及企业内所有部门,只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。应根据公司需要、任务量(职位复杂性与多少)、上级的意见及各部门实施能力的强弱而定。2、调查方法的选择和信息的收集工作分析重点是清楚地了解各个岗位工作的内容、职责及任职资格(尤其是能力和知识结构水平);还有各岗位所承担各类责任的大小、难度、复杂程度、决策水平、能力层次及工作环境压力等。企业采纳最多的是将问卷调查法和访谈法结合起来使用。这主要是因为这两种方法实施程序较简单,并可在短期内得到所需信息。职务说明书的编写制定职务说明书的编写规范和框架。如按行政和业务分类展开工作职责和内容;统一规定同一级别管理者的行政和人事管理职责;统一常用言语和措辞等。另外,随着工作性质、任务等方面的变化,工作说明书应及时进行修改,以保证其较强的应用性。同时,修改确定后的岗位说明书,应该在公司人力资源部存档,并在各岗位所在工作地点"上墙"。第四步岗位的定级和薪资体系的调整各部门有了各岗位的说明书之后,对于岗位测评和定级工作的开展就相对较为顺利了,使得岗位测评工作有了一个较为完善的依据,从而也为下一步的岗位工资级别确定打下了一个较好的基础。1、岗位定级工作首先,各部门可根据岗位说明书,按照技术可替代性、劳动强度、岗位重要性等,有区别地分出自己本部门的一类岗、二类岗、三类岗等等,还有,各级部门也必须区别出来,如检测部可确定检测保全为一类岗,操作为二类岗,而不同车间不同类型的班组长和车间主管等岗位也必须区别出来,这样即可区分出各个岗位类别的不同了。然后,统一汇总到人力资源部,由人力资源部进行统计分析后送交公司管理者,由管理者召开讨论会确定分出公司全部岗位的一类、二类等一系列的区别,并最终确定不同类别的岗位不同的工资等级。2、薪资制度的调整公司原有的薪资制度为2006年所制定的,而后虽经不同时期有进行过一些修改和调整,但在经过一年多以来的执行过程中,也不断地暴露出了一些问题和矛盾,如不进行大范围的调整