文档介绍：员工晋升对组织发展的影响[摘要]本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析,提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性,有利于组织目标的实现;另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上,对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系,确定科学的晋升标准,提供员工职业生涯辅导方面的建议。[关键词]晋升;组织;发展;影响[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2011)06-0084-03 对于组织而言,晋升一方面可以有效地激发员工的工作积极性,有利于组织目标的实现;另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响,不恰当的晋升又会影响组织其他成员的工作积极性,进而影响组织平稳运行。一、与员工晋升相关的理论简述 。美国人本主义心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不相等,他将人的需要由低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为,人类的上述五种需要的前面三个层次是基本需要,后两个层次是高级需要。晋升可以使员工地位得到提升,直接体现了自身价值的增加,可以较好地满足员工的高级需求。 。美国组织行为专家道格拉斯霍尔()提出,一个人一生工作经历中所包括的一系列活动称为行为职业生涯。职业生涯系统是组织机构收集各种人力资源方面的政策、优先权、和行为,并用以管理员工进入组织、融入组织及离开组织的整个流程。职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理,个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理,实现个人的发展愿望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,以求组织的持续发展,实现组织目标。晋升是员工职业生涯发展过程中一步步实现个人发展的必要步骤,是实现个人发展愿望的前提。二、晋升对员工本身的影响大多数员工都会把自己人生理想的实现与职位晋升联系在一起的,并且把工作晋升当作工作成功的衡量标准之一。晋升及由此带来的一系列变化,可以对员工起到较强的激励,大大激发其工作热情,挖掘其工作潜力,其具体影响从如下几个方面进行分析: 。现代人力资源管理理论强调“以岗定酬”。在实行岗位工资制的情况下,职位晋升,薪酬也随之晋级。员工所得报酬增加,可以使其生活条件得到改善,更好地满足较低层次的需求。 。员工获得晋升是其自我价值的提升在组织中的具体体现,是员工个人素质和能力增强的自我认定。根据马斯洛需求层次理论,晋升满足员工高层次的需要,既有尊重需要部分,也包含自我实现需求部分。晋升,意味着员工可以获得成就、名声、地位和更高的发展平台,这是由于组织认识到他们的才能而得到的。当员工获得晋升的时候,他们不仅赢得了组织中其他员工和公众的尊重,也会因为自我价值的实现而充满自信。自我价值的实现,迎接新工作的挑战,可以极大激发员工的工作热情,挖掘其发展潜能。达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高。一般而言,满足员工自我实现需求,应该已经基本满足了其他的低层次需求。当然,自我实现的人有时也可能过分关注高层次的需求满足,以至于自觉或不自觉地忽视满足较低层次的需求。 。组织中的每一个员工都希望得到组织的重视和关心。组织提供给员工的职业晋升机会,不仅使员工个人职业生涯规划一步步得以实现,而且使员工获得在组织内部的发展。员工拥有在组织中发展的空间,并且可以得到组织的认可、引导和晋升,这是企业对员工真正的重视和关心。得到组织的重视和关心的员工,会对组织产生工作之外的依赖感和归属感,增加对组织文化的认同,以主人翁姿态积极主动地投入工作,推动组织工作的良性发展。三、对未晋升员工的影响 。如果被晋升员工的工作能力得到未晋升员工的认同,未晋升员工会自觉地调整心态,通过分析认识到被晋升员工本身的优势和自己的不足,取长补短,以被晋升员工为榜样进行学****如果未被晋升员工认为他人的晋升不是依据真才实学,或者是通过不正当途径取得。或者是被晋升人能力不如自己,就会对他们的心理构成威胁,进而引发一系列的消极反应。(1)产生不公平感和挫折感。公平是相对而言的,未被晋升的员工从主观上认为晋升行为是不公平的,心里就会感觉不平衡,丧失工作积极性。对于有能力的员工,晋升机会被别人取得而非自己的时候,他们会产生极大的挫折感。在组织中工作的时间越长,未被晋升的员工所产生的挫败感就越强,对职业生涯发展就越没有信心。(2)影响对组织内部的信任。员工在组织内部感到晋升无望后,不仅心理失衡