文档介绍：人力资源管理的含义2-1人力资源管理(HumanResourceManagement)是围绕组织的战略和目标,对组织四大资源(人、财、物、信息)之一的人力资源进行规划和管理,承担对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务,保证组织及时得到需要的人力资源,努力对人力资源进行最佳的配置和最好的激励,并做好组织未来发展所需人才的储备和开发。人力资源管理的含义2-2理解人力资源管理的含义为组织的战略和目标服务人是组织最重要的资源招、用、留和激励的过程管理强调人才的开发和储备为组织的战略和目标服务组织的战略和目标是组织决策者对组织未来的理想、设想、定位和谋划。人力资源管理的任务:提供决策的信息、咨询和建议保证组织战略实现所需要的人力资源对人力资源进行最佳的配置和最好的激励最大限度地发挥人力资源的组合优势使生产率达到最高水平提高员工工作满意度和工作生活质量人是组织最重要的资源人力资源管理与传统人事管理一个最重要的区别就是对人的理念的差异传统人事管理人是组织实现经济目标的工具,是组织的成本负担对人进行控制和使用,如通过对“档案”的管理控制人人力资源管理人是组织最重要的资源对人力资本的投入是重要的投资对人进行开发和管理,实现组织和员工双赢招、用、留和激励的过程管理招聘的人在数量和质量上符合企业的要求对人力资源进行合理的配置事业留人、感情留人、待遇留人通过激励资源的优化组合和良好的组织文化最大限度地调动员工的工作积极性和激发员工的工作热情强调人才的开发和储备人力资源开发(humanresourcedevelopment,HRD)就是对人才的发现和发掘。发现是寻找和识别人才的过程发掘则是启发、诱导、引导、训练和帮助的培养人才的过程。人力资源管理的意义和作用为企业在知识经济时代赢得竞争优势是组织目标实现的前提和保证为企业在知识经济时代赢得竞争优势知识经济是以知识为基础的经济,它是以现代科学技术为核心建立在知识和信息的生产、存储、分配和使用之上的经济。知识经济与工业经济结构的比较当代经济学家把资源分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。人力资源是生产活动中最活跃的因素,是一切资源中最重要的因素。是组织目标实现的前提和保证通过各种人事政策和制度安排:调动员工工作热情和积极性激发员工创新精神和创造力提高员工忠诚度和凝聚力提高劳动生产率和工作绩效提高企业绩效最大限度实现组织和个人双赢。减少企业的劳动纠纷和法律责任,降低企业的经营风险和成本。人力资源管理思想的演进过程经验管理阶段科学管理阶段人本管理阶段战略管理阶段经验管理阶段生产和经营基本上不需要专门的人更不用说专门的机构或部门来处理人事问题,企业的人事问题通常都是由企业主亲自处理并凭企业主的喜好和需要来决定。科学管理阶段人事管理工作慢慢独立出来但人事管理的重心还是工作和任务总的来说,这个阶段管理效率得到大大提高,但是员工士气还是较为低落。人本管理阶段逐渐从“以物为中心”转变为“以人为中心”从纯理性管理转为理性与感性相结合的管理从依靠外部控制转为更多地依靠员工的自我管理从硬管理为主转为“软硬兼施”并以软管理为主,管理的稳定性得到大大提高。人力资源管理的功能和作用大大加强,从单纯的人员“进”、“管”、“出”的档案式管理扩大到选人、用人、育人、留人的开发式管理。战略管理阶段企业战略制定必要信息的重要输入来源在人力资源政策和人力资源实践方面与企业战略保持一致并积极配合和支持企业战略的实施人力资源管理的基本原则选人的基本原则严把选人关原则以工作和岗位需要为原则坚持匹配原则广开才路原则客观公正原则用人部门参与原则用人的基本原则量才使用原则挑战性工作原则公平合理的报酬原则精神激励与物质激励相结合原则育人的基本原则长期原则实用原则因材施教原则学以致用原则留人的基本原则感情留人原则事业留人原则待遇留人原则人力资源的理论基础人力资本理论人本管理理论人性假设理论激励理论人力资本理论人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要得多。人在物质生产中的决定性作用得到了复归,“对人力资源进行开发性投资可以带来财富的增殖”成为人力资源管理的基本共识人本管理理论创造一个能让人全面发展的场所,间接地引导他们自由地发展自己的潜能。核心是在组织成员得到个性化发展和自我管理的同时实现组织与组织成员的共同成长。人本管理的层次:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。人性假设理论经济人假设人的本性是自私的,经济活动的动力源自个人利益最大化的追求。工作的目的是为了取得经济报酬或为了避免受到惩罚。经济人假设最有代表性的理论当属X理论。基于经济人的假设,最有效的管理方法就是“胡萝卜加大棒”。社会人假设强调人的社会性,强调人的社会需要和被尊重