文档介绍：第四章绩效管理助理人力资源管理师人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号2020-02-071态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学****成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任2020-02-072《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称企业人力资源管理人员职业定义从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业等级人力资源管理员(国家职业资格四级)助理人力资源管理师(国家职业资格三级)人力资源管理师(国家职业资格二级)高级人力资源管理师(国家职业资格一级)2020-02-073企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (1)人力资源管理员考核的实施:能够印刷、发放各种考核材料能够安排布置有关会议场所,为考核工作的顺利进行提供服务考核数据处理:能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据2020-02-074企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (2)助理人力资源管理师建立考核制度能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据考核实施能够运用办公软件设计考核表格汇总考核数据与相关资料考核效果总结能够起草考核效果总结能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理2020-02-075企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (3)人力资源管理师考核的组织与实施能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议能够妥善调解、处理考核申诉考核结果的总结与运用根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施;能够提出考核效果的分析报告2020-02-076企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (4)高级人力资源师建立考核体系能够按照组织发展目标及组织文化的需要,确立以绩效考核为核心的完善的考核体系;能够指导下级制定并提出考核制度方案,确定客观、科学的考核标准和方法实施考核指导监督、指导考核过程,保证结果公正和真实;能够适时提出对考核结果的运用方法,引导员工向组织目标凝聚2020-02-077助理人力资源管理师:绩效管理第一节绩效考评的实施第二节绩效考评数据的处理第一单元绩效考评数据的处理第二单元绩效考评数据与效果的分析2020-02-078人力资源师—绩效管理第一节绩效管理系统设计第二节绩效管理系统的有效运行1。绩效管理的培训策略和方法2。绩效面谈的方式3。改进工作绩效的策略4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法第三节绩效考评方法的选择与应用1。绩效考评方法的选择2。绩效考评方法的应用2020-02-079第一节绩效管理系统的设计绩效管理的准备阶段绩效管理的实施阶段绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段绩效管理的应用开发阶段准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发2020-02-0710