文档介绍：第一章企业战略管理概述一、企业战略管理与特征1、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标,通过外部条件内部条件的结合,合理分配资源,并提出达到目标的途径和手段。(三个基本要素:目的,手段,条件,也即在一定条件下企业经营目的,及达到目的的手段) 2、企业战略的特征(1)全局性。从企业的总体发展来规划企业的行动,需要企业的高层领导综合地,全面地考虑,参与目标的制定。第一节企业战略与战略管理(2)长远性。着眼于未来,对企业的长期发展有深远的影响。(3)整体性。它涉及企业的各项职能职能,经营活动,资源的组合和分配,着眼于企业系统整体功能和整体最优化。(4)风险性。战略的制定类似于预测和判断,在变动和竞争的环境中必然存在一定的风险。(5)社会性。企业是国家发展战略的组成部分,服从于社会的整体利益;受到竞争者,用户,供应商的行为制约。二、企业战略体系内容体系(1)总体经营战略:为实现企业总体目标,对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略。(2)经营分战略:从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括:产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略,以及涉外战略和文化发展战略。组织体系:指适应战略思想要求的企业组织结构体系,是为实现企业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。(不同的企业存在不同的战略组织体系——集团顾问型,战略咨询部门型,以及以战略经营单位为基础的战略组织体系)层次体系:指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有机体,包括:战略目标、方针的政策层(总体行为规范——实现战略目标),战略规划层(为完成目标而制定的实施战略的计划——对目标的具体化),战略措施层(实现战略规划的具体办法)通讯它们的相互关系。企业经营战略体系总体战略市场战略产品战略职能兼并海外战略资源战略投资战略文化战略科技战略实现引导支持保证总体战略组成空间的选择手段无形的促进图1 各经营分战略的关系1、战略管理:试图越过日常运行的细枝末节,从整体上把握企业,在不断变化的环境中观察企业总体的发展问题,战略不仅源自直觉,还源自系统的思考。如何制定,实施,评价企业战略,以保证企业有效实现自身目标的科学与艺术。管理——如何做,并保持目标:效率与效用 战略管理——做什么事,达到目标:配置与效用定义的两个要点(1)过程:具体制定,实施,评价整个过程(2)科学与艺术性结合2、战略管理的阶段与过程(1)阶段:战略形成战略实施战略评价反馈反馈(2)多层次战略管理过程多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团,事业部或子公司、或战略经营单元,职能部门三个层次。讨论:事业部——分权型组织结构的一个管理层次(SBU),具由某种相似经营性的 事业部组成,R&D→生产→营销→计划与控制独立完成。集权与分权-原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理方式——分权。但程度如何?形成实施评价形成实施实施形成评价评价战备管理指导提供保障提供保障战备管理指导评价结果影响和决定上层次目标的实现评价结果影响和决定上层次目标的实现公司层次事业部层次职能领域层次一、战略管理的内容1、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在,企业存在的前提 2、企业的外部环境与内部实力分析与决策3、结合外部环境与内部实力进行机会分析,提出可行方案(条件)4、根据企业的经营方向,在多种方案中淘汰不符合要求的方案5、决定长期目标和战略,并根据长期目标和战略制定近期目标策略6、资源分配预算:项目,人员,技术,组织结构,报酬制度等协调7、制订近期战略计划,付诸实施8、审核评价整个战略管理过程的成效,进行控制二、战略管理的基本模式各个不同的企业战略管理程序都不尽相同,这种差异主要表现在正规化程度以及程序的细节上,而基本组成部分都是相似的。第二节战略管理的内容与模式战略管理的基本模式企业经营方向企业内部实力外部环境(一般,直接)机会分析与战略选择长期目标经营战略近期目标经营分战略实施评价一般:企业经营有关的经济、技术、政治、社会因素直接:企业所处的竞争环境,较长时期(五年)希望获得的效果,盈利,生产率等,是规划型的为实现长期目标所采用的基本途径和手段反馈反馈近期(年度)经营活动要求取得的效果,是执行型的。