文档介绍：土地治理项目实施方案土地治理项目实施方案一、项目基本情况(一)项目概况乡宁县2009年农业综合开发土地治理项目区位于乡宁县城南部,涉及尉庄乡马支原、南障2个村委6个自然村。。(二)投资规模及资金来源2009年项目建设总投资为782万元(含监理费6万元)。资金筹措坚持以国家投入为导向,农民投入为主体,多渠道、多层次筹集开发资金。资金的组成包括:中央财政资金400万元,省级财政资金180万元(含监理费6万元),市级财政资金12万元,县级财政资金30万元,乡村及群众自筹160万元(其中:现金50万元,以物折资14万元,投工投劳折资96万元)。(三)工程建设内容和投资规模1、水利措施新建淤地坝5座,,,%。2、,,其中:①,,;②,;新修机耕路7公里,,;,,;购置农业机械2台,投资10万元;,,%。3、林业措施(1)营造水保林2000亩,栽植刺槐44万株,,,;(2),,,。%。4、科技推广措施(2)示范推广一项,规划1000亩耕地作为优质马铃署引进种植和推广品种试验田。,%。5、;项目管理费19万元。,%。二、项目建设的指导思想2009年的农业综合开发工作,乡宁县按照党的十七大和十七届三中全会以及2009年中央一号文件精神,深入贯彻落实科学发展观,统一思想,理清思路,明确重点,围绕县委、县政府制定的总体规划和目标,突出“农业增效、农民增收”两个重点,努力筹措和用好农业开发资金,高标准实施土地治理项目,突出农业科技,加大发展现代农业力度。今年我县农业综合开发的指导思想是:紧紧围绕“社会主义新农村建设”这一中心,立足农业综合开发的基本任务,围绕提高粮食综合生产能力和促进农民增收的目标,以改善农业基本生产条件,着力加强中低产田改造,建设高标准基本农田,提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,集中治理,连片开发,同时土地治理与产业化项目相结合,形成农业增效,农民增收的良性循环。强化农民技术培训,推广农业实用技术,着力提高农业综合开发工作的科技含量。三、施工组织设计和实施计划(一)组织机构和人员配置在县财政局与开发办联合成立的项目管理领导组的直接领导下,一是成立了“乡宁县农业综合开发工程建设指挥部”;二是村委成立由5-6名群众代表组成的监督小组,全程参与工程建设。乡宁县农业综合开发工程建设指挥部人员配置指挥部指挥长:杨卫民(农发办工程师)副指挥长:任彦章(尉庄乡副镇长)成员:郭玉明(农发办助理工程师)王建忠(农发办助理工程师)冯瑞和(农发办助理工程师)王建明(马支原村党支部书记)王玉章(南障村党支部书记)(二)施工管理1、施工组织2009年的土地治理项目工程,实行项目法人责任制,招投标制,工程监理制。严格合同管理。对单项工程进行招投标,选择技术力量雄厚,设备齐全的施工单位进行施工。施工单位认真组织技术人员和施工设备进行施工,规范施工程序,严把施工质量。监理人员认真进行监理,对隐蔽工程要有工程照片。指挥部人员要认真进行验收,质量不合格的不给验收结算,合格后再进行结算,扣5%的质量保证金,待运行一年后质量无任何问题,返还给施工单位。2、施工材料主要材料象石料、砂砾料、水泥及部分苗木将在当地购买;河津砂和一些苗木将在外地购买,以保证材料的质量。3、施工进度在施工进度安排上,从5月到8月底,机耕路工程与平田整地工程将全面铺开,全力组织机械、劳力进入工地,9月到10月底完成技术培训,梯田埂工程、淤地坝工程和造林预整地,2010年3月份进行苗木栽植及所有工程扫尾工作。确保所有工程在2010年4月底前全部完工。4、施工监理根据施工管理规定,认真落实施工监理制,由临汾市农业综合开发技术咨询中心承担本年度施工监理任务,实行监理,监理的内容归纳为“三控制、两管理、一协调”,即投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。乡宁县农发工程监理部组织机构图5、制度落实综合室主任财务室主任业务室主任根据农业综合开发有关制度规定,认真落实项目和工程公示