文档介绍：2020-02-01管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限公司现场改善与生产效率提升2020-02-01管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2020-02-01管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部2020-02-01管建伟4以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM2020-02-01管建伟5为什么要加强生产现场管理?2020-02-01管建伟680%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2020-02-01管建伟7现场管理什么?现场改善什么?2020-02-01管建伟8四大目标Q质量C成本D交期S安全现场管理要求现场管理方法一消:消除不增值活动二化:标准化、可视化三不:现场质量“三不”三现:现场、现实、现物四M:4M1E五S:5S管理2020-02-01管建伟9利润成本生产设备物料现场管理之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S安全人、机、料、法、环2020-02-01管建伟10半成品堆积如山,生产线却停工待料成品积压,客户却天天催货放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边一边交期紧急,一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做,有事没人做目前的现场