文档介绍：物料员工作物料员工作物料员工作: 物料员工作 1、( 备料) 根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单,物料员工作。 2、(催欠料)催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。 3、( 领料) 要求每天领回来的物料, 根据比例进行抽点, 确保数据的准确性。 4、( 发料) 根据车间开出的班组通知单进行发料并记录, 保证数据准确。 5、(质量)了解物料质量状况信息并及时向主任及 MC 反溃 6、(易耗品)负责车间易耗品领发工作。 7、(报废)每周对报废物料进行监控和处理,汇报当天报废情况。 8、( 5S )做好物料室 5S ,物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。在现代企业经营管理理论中,库存管理的内容包括: 对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物完好无损,确保生产经营活动正常进行; 准确的物料分类记录; 明确的图表,显示仓储货物在数量和品质方面的状况; 准确的存放位置、部门和订单归属等信息。在以上内容的基础上, 企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营; 而要实现这种经营, 则必须建立起很好的管理流程和体系, 这也是库存控制的重点内容, ,物料员工作。这里提出的库存系统,是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。在企业进行库存管理, 使其实现标准化的过程中, 首先要设定如下的基本原则,即在需求增加时,以小于需求量增长的比例增加库存量; 反之,当需求量减少时,以低于需求量减少的速度降低库存。货仓操作手册在货仓管理的整个体系中, 货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件, 也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编, 是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻 ISO 标准化管理的重要组成部分, 也是货仓员工培训的