文档介绍：电子商务沙盘心得体会电子商务沙盘心得体会电子商务沙盘心得体会: EO 需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO 以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程, 财务能力强, 严把资产的出入;COO 需要全程掌握生产动态, 生产线的数量,产能的预测;CSO 需要有胆识,敏锐的触角,市场分析能力强,预测……电子商务沙盘心得体会:电子商务沙盘心得体会我是河北科技大学电子商务 L091 班的刘治影同学,这次参加工业沙盘活动真的颇有感触, 我们虽然以倒数第三的名词败了下来, 但我们并不气馁, 因为我们每个人都是尽心尽力的去做每一步, 电子商务沙盘心得体会。作为 CEO, 对于一个企业来说相当重要, 因为要做一些很重要的决策, 或许一念之差, 就有可能给公司造成巨大的损失。每一步决策都要顾全大局, 都要了解每一个部门的情况再做决策。因为我们第一次接触沙盘有很多决策都是很盲目性的。开始我们大家都很紧张, 毕竟是比赛嘛, 大家看的都很重要, 但没多久我们都调整好了状态。开始因为我们低估了对手, 我们只以一百万的广告费败给了竞争对手, 致使我们在前两年内没有拿到订单, 而我们又换了比较先进的生产线, 所以我们在第三年有很多成品积压,而资金周转不开,被- 迫之下我们只好申请高利贷。由于有了两年的经验, 在第三年我们有了八千七百万的销售收入, 在大家都非常紧张的情况下, 我们看到了希望。由于第三年和第四年广告的合理投放,在第四年我们取得了五千七百万的销售收入。虽然这只是一次比赛, 但对于一个公司来说, 从公司的长远利益出发, 我们是不可能把所有生产线全部卖掉的。在比赛结束时我们是唯一一组生产线健全, 并有在制品的小组。但由于我们申请了高利贷, 没有参与评奖的资格, 这是唯一很遗憾的事情。综上我把我们失败的原因归纳于两点: 1 、开始我们没有很好的资金预算致使资金断流。 2 、生产没有根据订单选好原材料,导致生产线闲置。就我自身参加学****和模拟的过程而言,我得到了以下几点启示: 1 、团队合作最重要,心得体会,电子商务沙盘心得体会。一个人无论你有多能干, 始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调, 协调并有效的利用资源, 调动团队的积极性和队友的热情。整个 ERP 沙盘训练的组织中, 需要 CEO 、 CFO 、 COO 、 CSO 、 CPO 、 CMO 六个角色。 CEO 需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO 以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程,财务能力强,严把资产的出入;COO 需要全程掌握生产动态,生产线的数量,产能的预测;CSO 需要有胆识,敏锐的触角,市场分析能力强, 预测能力强。如果 CSO 没有对市场进行详细的分析, 就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场; 不知道开拓什么产品和市场, COO 就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线; 不知道排产和生产线的具体情况,物流总监就无法正确的更新材料订单; 材料订单计算的不精