文档介绍：XX年度个人工作总结及计划(XX年12月2日)时间飞逝,又是一年回首时,总****惯于在这个时候翻一翻往年的总结,看一看过往的工作,追忆一番曾经的酸甜苦辣,也能让我静下心,回味最近这一年来的林林种种。不知道是成熟了,还是怎么了,从什么时候开始,自己有些喜欢回忆了,安静的时候,特别是像现在这样的深夜里,思绪会莫名的回到过去,回到这一年中那些最令人难忘的时刻。今年是我为@@银行服务的第十五个年头,同时也是我的本命年。按照传统的说法,本命犯太岁,通常被认为是一个不大吉利的年份,虽然不相信,但我也还是穿了一套红色的贴身衣物。实际上,今年也的确发生了很多很多变化。不想定义这些变化是好是坏,只想在现在把他们都能记录下来。首先是在年初,部门的三位同事几乎是差不多时间离开了团队,其中两位离开了@@银行,一位加入了其他部门,另外团队中的一名同事休假在家待产,这样部门由原先的10人,瞬间减少到只有6人,在年初监管户数没有减少的情况下,每个人的管理强度增加了不少。好在大家齐心协力,在戎总的总指挥下,互相帮助,相互配合,部门的所有工作有条不紊、平稳运行,这可谓是今年一大亮点。其次,部门管理的@@@@@业务基本正常运行,共计8户全部归还了融资,,未出现逾期和不良,但总体仍呈现两级分化情况,优质的业务被替换或提前归还,而几笔困难业务的风险仍不容小觑。加之部门领导被任命兼职分行资产监控部负责人,更加重了其工作压力。时任风险管理副行长的何行长调任至华东评审主审人,分行由尹行长主管风险,尹行长是风险管理出身,对业务方向把握准确,因此对成功解决多笔业务的突发情况,起到了关键性的作用。再次,部门组织了多次团体活动,包括苏州游玩,中秋节自己动手做月饼等,通过与部门同事及家人的互动,增进了彼此感情,提高了团队凝聚力,也让我感觉到了团队的温馨与和谐,让我能更加充沛的精力投入工作当中。今年注定是@@@@@业务监管的不平凡之年,因为从2013年发放至今,到期还款的压力越发繁重,大部分企业都按期归还,几户企业通过展期也顺利结清,但极少数企业经营不景气仍存在还款问题,则随之而来的就是对贷款进行重整,并按需要进行延期、展期或变更。我管理的项目里共计顺利收回三户企业,涉及本金37亿元;成功展期四次,涉及金额15亿元。其中**经过两次展期后,全部归还贷款,涉及本金共计16亿元;上海***在于***信托多轮谈判协商后,终于达成转让条件并完成转让手续,同时化解了关联企业的问题融资,涉及金额约4亿元。提前收回***集团项下******开发贷,涉及金额5亿元。从基础数据看,全年我对涉及管理的企业共计完成了737次每日监控,进行了78次回访,形成了78篇回访报告,出具了28篇贷后报告,发送了22次风险提示。今年感触较深的就是****项目的项目转让工作,该集团最主要的问题在于,资产优质但流动性极差。集团融资量大,抵押担保与各债权人之间关系复杂,项目开发缓慢,回笼资金无法监控。几乎每季度结息资金都会出现拖延和断档,造成欠息,甚至今年二季度时,已