文档介绍：目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计(一) 项目管理机构(二) 施工方案(三) 施工进度计划和工期保证措施(四) 关建部位工程质量保证措施和施工技术措施, 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案(五) 高温和冬雨季施工措施(六) 防汛和防台风预案(七) 附件附件一: 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图(或横道图) 附件二:施工总平面图附件三:临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件要求(是或否) 1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是 2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是 3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是 4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是 5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计(一) 项目管理机构如果我单位中标, 我单位将在工地设立项目经理部, 本着“抓科学管理, 建优质工程, 创公司信誉”的质量方针, 严格执行规程规范、合同文件按项目组织施工, 选派技术高、管理能力、具有施工经验丰富、责任心强的管理人员进行施工管理; 选派质量意识强、工作能力强的人员任职工程的各个岗位组建项目经理部, 并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下, 全面履行本项目工程合同的义务、责任、权利,保质量、保工期完成施工任务。全面落实各种管理机构, 加强领导, 配备技术高、作风好、素质高的技术骨干。在施工中,推行全面质量管理,建立健全质量保证体系, 制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法。加强质量检验工作, 切实做好工程全过程控制。为了保证工程质量, 选择有上岗前培训过的钢筋、模板、混凝土、砌筑、基础处理等各工种的技术性人员。 1、项目管理机构图 2 、项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责(1) 项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划管理、生产进度管理、质量安全管理、工程技术管理、经济效益及工程项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科质量安全科工地试验室工程测量组物资采购供应科计划合同科工地办公室后勤保卫科土方施工组混凝土施工组模板施工组钢筋施工组抛石施工组草皮种植队砌筑施工组核算等全面负责。(2) 项目副经理协助项目经理做好工程技术管理、质量管理、施工计划管理。具体负责现场施工质量、安全的管理工作, 并对现场日常施工技术进行全方位的管理。(3) 项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理, 推广新技术、新工艺, 主持项目工程的施工组织设计及质量控制,进行技术交底及质量交底, 保证工程施工按期优质完成任务, 及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作,落实质量奖罚制度。决策技术方案, 批准施工技术文件,处理质量事故中的技术问题。分管测量班组、试验班组和质检资料班组。并对现场日常施工技术进行全方位的管理。(4) 质量安全科质量安全科负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求, 按照设计图纸对工程施工质量进行监督检查, 并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收, 并做好签证, 参与分部工程、单位工程验收; 安全组负责做好经常性的安全生产宣传及建立三级教育制度, 定期按时进行三级教育。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织对日常的安全生产例行检查、监督工作, 帮助班组消除事故隐患, 促进安全生产并及时纠正违章施工, 积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全, 按规定严肃处理质量和安全事故, 负责做好工程质量总结和质量安全统计工作。(5) 工程技术科负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制和现场技术处理、对建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核签证、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。会同质量安全科及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收, 单位工程竣工验收, 做好技术档案的搜集、整理工作。(6) 物资采购供应科负责编制材料供应计划, 根据施工进度分批组织材料供应; 负责材料的采购、发放和物资保管, 进行原材料的检验、化验、抽检杜绝不合格材料进入施工场地。提供使用材料的技术系数、生产型号、物理性能、出厂证书等有关文档。(7) 计划合同科负责定额核算、资金管理、计划统计、预结算的编制工作及资金的使用发放工作, 对工程施工过程中统计报表、工程成本核算、工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作,协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。(8) 工程测量组在建设单位的主持下, 项目总工、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单