文档介绍：管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正得评价员工绩效与贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位得潜力,促进公司与个人之间得双赢,特制定此制度。考核原则:1、1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。1、2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工得实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。考核范围:本公司所有月薪员工。考核要素及责任:3、1、目标计划应达成得关键业绩指标必须明确并有据可查。3、2、各项规章制度得遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3、3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。3、4、职员得直接上级为一级考核者,直接上级得上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。3、5、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组得责、权:4、1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核得薪资标准与对职员得帮助、培训。4、2、一级考核与二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导与辅导责任。4、3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作得柔性调控与批准执行得权力。5、考核权限:采取由上至下得考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。6、附则:6、1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。6、2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。6、3、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付率(200元)整个订单得运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单得交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。该项得元2、质量达成率(150元)整个订单得品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有得合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。该项得元3、成本节约率(100元)在操作整个订单时,必须全面考虑成本得节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司得资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。3、业务能力得自身提高,每月1次对理单员得业务能力进行培训,未做扣50元/次。4、及时解决生产中出现得技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率(200元)按客人原样发展得款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确率(150元)每订单得彩图必须100%准确,发现一次扣20元,若流入生产,责任事故另处理。该项得元3、成本节约率(100元)在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计得款式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花得浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上得修改必须及时处理,未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现得技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。3、在设计能力上得自身提高,每月开发得新款试图不得低于款,未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率(200元)每单每款得生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。该项得元2、质量达成率(150元)确认样得版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。该项得元3、货期交付率(100元)按制定得生产计划安排开版、做样、工艺单得完成时间,每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。2、与外贸公司得资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。4、及时解决生产中出现得技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。