文档介绍：医院后勤物资供应应急预案为应对医院突发事件,及时有效供应物资,维护正常的医疗、教学工作,将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度,特制定本预案。一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。二、工作原则 1. 健全制度,科学预警。完善物资储备应急预案体系,为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障,提高防范突发公共事件的意识,对突发事件及时进行分析预警,并做好物资供应响应工作。 2. 统一管理,分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理,分级负责,落实各级应急责任制,明确责任人及指挥权限。 3. 常备不懈,确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈,确保应急物资应对突发公共事件之需。 4. 协调配合,快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时,要与相关部门密切协调配合, 做到信息及时准确传递,应急处置工作反映灵敏、快速有效,保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥体系及职责 1. 突发事件发生后,后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组(简称专项协调指挥小组)。组长:管根生主任成员:刘燕昵、贺鹏、谭成君、何青 2. 专项协调指挥部职责(1 )向上级汇报应急处理方案; (2 )决定启动和终止本预案; (3 )决策应急物资调动、投放等重大处置措施; (4 )协调相关部门工作; (5 )决定其他重大事项. 3. 专项协调办公室职责(1 )执行专项协调指挥部的决定; (2 )组织信息收集、传递、通报工作; (3 )检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况; (4 )对应急物资的投放、使用,效果进行总结、评估,提出相关意见和建议; (5 )完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理 1. 与供应商在签订的合同中注明若医院方临时急需货物,供应商应优先组织准备,最大限度按时保证医院方的需要。 2. 由后勤各班组负责人按需制定计划,申购储备应急物资。 3. 临床急需物资,通知供应商在规定时间内直接送达科室。 4 .对应急处理的物资单独建立台帐,便于后续工作的处理。本文来自香当网/