文档介绍：精心整理格力电器股份有限公司三年发展战略规划书(规划时限:2014年-2016年)编订时间:2014年6月实施时间:2014年6月目录一、规划总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境(二)(三)企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式(四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标五、公司战略(一)市场开发(二)市场渗透(三)产品开发六、职能战略(一)研发策略(二)制造策略(三)营销策略(四)人力资源策略(五)财务策略六、战略控制(一)事前控制精心整理精心整理(二)事后控制(三)随时控制格力电器股份有限公司2014-2016年发展战略规划【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。【关键词】:格力电器三年发展战略规划一、规划总则(一)规则编制背景成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;,,,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-,%;,%。格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。精心整理精心整理经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。(二)规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想,以《企业文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限2014—2016年三年发展规划二、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,,,,,。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在精心整理精心整理内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。三、企业战略环境分析(一),要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业