文档介绍：1 2010 年 11月全省 2011 年工作研讨会总结讲话 2 一、二、四、三、明年经营形势分析明年公司工作设想近期重点工作安排集团公司精神传达 3 集团公司近期关注的几个问题?问题 1:如何能在不具备技术优势的情况下继续保持稳定的增长? ?新客户、新用户、新业务–继续抓住新增用户的市场机会。案例:香港普及率超 170% –不断开发新的业务来提升 ARPU ,或者维持 ARPU 不再下降。案例: Softbank 数据业务收入超过 50% ,是日本唯一一家 ARPU 还能上升的公司–明年全国没有数据业务 KPI 考核; ?新领域、新模式–在移动互联网领域定位于智能管道。– Mobile Market 将会是今后移动互联网的一个最重要的平台。–案例:摸手音乐 MusicGo ;土豆网上的梁祝越剧 4 ?问题 2、如何既能完成自主创新的艰巨任务,又要保持公司的核心竞争力? –关于 TD : TD 成功最重要因素就是提高质量和降低成本,就是集中采购、规模经营。–关于 LTE :发展 TD-LTE 利国利民利企业;发展 TD-LTE 天时地利人和。–案例:周光召给胡***主席写信、世博会上 LTE 的三个亮点(平板电脑、即摄即传、流动演示车)、 LTE 已有上网卡 DANGO 、***已与 Vodafone 成立工作组,共同研发 TDD 和 FDD 兼容的 LTE 手机。集团公司近期关注的几个问题 5 ?问题 3、如何促进建立一个平等竞争的市场环境? –几个工作:坚定不移保持领先;充分发挥铁通的作用;与当地政府做好沟通?问题 4、如何将公司的现金储备转化为新的增长动力? –四种使用方式:增加 CAPEX ;回购股份;提升股息分配;收购兼并–***可以在电信、信息以及相关领域开展并购集团公司近期关注的几个问题 6 问题 5:如何加强反腐倡廉,建立健全惩防体系? ?沈长富、陈炳澜案件通报。?保持清醒的头脑,知道什么该做,什么不该做; 抵挡各种诱惑,不该做的坚决不做。?十六个字:领导干部要“忘掉成绩,留下责任;正视问题,勇于改进”集团公司近期关注的几个问题 7 问题 6:如何塑造运营商的核心能力? ?核心能力三方面–网络能力,业务创新能力和客户服务能力?外包两条基本原则–凡是涉及核心能力的都要自己办;非核心能力的我们要比较,成本低的让别人办–未来十年至关重要,我们要十年磨一剑。要磨自己的剑,而不是磨别人的剑。集团公司近期关注的几个问题 8 问题 7:如何加快移动互联网发展? ?1、应对互联网竞争抓好三件事–学****互联网企业的创新精神、客户服务精神; –坚持合作开放的态度,打造双赢、多赢的平台; –强化自身竞争力和核心能力。?2、重视互联网数据流量对网络的影响–如 QQ 等。?3、加大统一门户和 MM 发展力度–简单化;统一门户、统一导航、分散认证、分散管理?4、加大 WLAN 应用: 方便认证、方便使用。?5、加大电子渠道建设力度– 100% :所有物理渠道的业务都要搬到电子渠道上。– 70% :电子渠道占全渠道业务的比例要达 70% 。?6、加快 IDC 建设–推动云计算、 Webcache 、手机冲浪、中小企业电子商务服务等。集团公司近期关注的几个问题 9 一、二、四、三、明年经营形势分析明年公司工作设想近期重点工作安排集团公司精神传达 10 环境特点一: “三个不可”?宏观形势呈现“不可预测、不可确定、不可防控”的特点,既有上行因素、又有下行因素,在明年的工作中要给予高度重视。?下行因素?全球致力于建立全球经济治理新架构,但量化宽松政策,欧洲债务危机带来复杂因素?中国收缩流动性,压制资产泡沫成为明年宏观调控的重点( % ,国家推出十六项稳定价格的举措); ?发达国家复苏迟缓、贸易摩擦给外贸依赖型地区带来负面影响。?上行因素?“十二五规划”明确下一步发展方向,中国“五化”(工业化、城镇化、信息化、国际化、市场化)力量充分释放;高机遇:重点扶持七大战略性新兴产业。?中国加快从外需转变为内需, ICT 作为内需的重要组成部分有较大提升空间。