文档介绍：PMP资格认证考试分类模拟题3单项选择题丄、与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得和关信息? 工作绩效数据、采购谈判是以下哪个过程的工具与技术? 、以下都是卖方绩效评估文件的作用,除了 o作为终止合同的依据、在不同的应用领域,以下这些都可以被称作协议,除了、本项目采用成本加激励费用(,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1・8万元,成木分担比例为80/20,项目完工时实际成木为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少? _ _3力•元,28力•元・8力元,26・8力,,,27万元6、乙公司为甲公司研发产品,并已开展部分工作。甲方为了全力应对突发的金融危机,决定暂停一切新产品研发项目,遂提出与乙方提前终止合同。甲方应考虑补偿乙方哪些费用? 已完成工作的费用、用于控制采购过程的三大系统是 o支付系统、项目变更控制系统、记录管理系统支付系统、索赔管理系统、合同变更控制系统索赔管理系统、合同变更控制系统、记录管理系统合同变更控制系统、支付系统、记录管理系统8、在谈判屮对方坚持不肯降价,理由是''这是当地政府部门规定的最低收费标准,我们必须遵守这个规定〃。对方是在用哪个谈判策略? 既成事实、卖方宣称已按照合同约定完成了全部工作,并申请了付款。项目经理下一步应该怎么做? 按合同约定向卖方付款先派人检查卖方工作是否令人满意,再决定能否付款结束采购进行釆购审计10、买方正在检查卖方的工作,考察卖方履行合同的能力,以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作? 检查与审计、前任项目经理与承包商口头达成了一致,同意将预付款比例由30%调整为40%。当承包商拿着40%的预付款中请來找你签字时,作为新任项目经理你应该怎么做?拒绝签字,按合同支付比例执行签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致拒绝签字,因为合同条款是不能变更的拒绝签字,因为你不了解情况以下都是采购管理计划的内容,除了。、服务或成杲的详细描述如何管理多个供应商 ,买方应该。防止供应商之间串通来损害买方利益要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行要求供应商Z间签署横向合作协议管理好供应商Z间的界而你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程? ,投标商就变成中标商,进而变成承包商。中标商必须编制卜•列哪个文件? D•卖方建议书合同存在长期未决争议,项口经理最好怎么做? 等待争议解决后再对合同