文档介绍：现代设备管理论文学院:机控学院班级:机械091班姓名:朱懋清学号:3090644111设备管理总论设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础,它是企业固定资产中的重要组成部分。在现代化大生产中,科学技术是第一生产力,现代设备的作用与影响日益突出。另外,随着科学技术的不断进步,企业对现代化设备的需求的需求各依赖程度越来越高,人们要求以新的技术和新成就改造传统的工业设备,从而能创造出更多物质财富造福于人类。科学技术的迅速发展,推动了传统设备的现代化进程,促使现代化设备的技术含量越来越高,现代设备水平也随之得到进一步提高。设备管理不仅直接影响到企业当前的生产经营状况,而且关系到企业的长远发展。作为当代的企业家,必须摆正现代设备管理在企业中的地位,善于不断地提高设备质量及人员素质,充分发挥现代设备的效能,为企业创造出最佳的经济效益和社会效益。现代设备管理涉及工程技术、投资经济、管理科学等多门学科知识,目前已发展成为一门独立的综合性学科,将设备寿命周期全过程的管理作为研究的主要内容。二、设备的经济规划与投资预测(-)设备的经济规划:设备规划是设备整个寿命周期过程中的初始阶段。在这一阶段中,企业决策应该从两方面选择所需的设备方案:一是设备实物形态的性能和结构方案,或称技术方案;二是设备固定资金运动形态的投资方案,或称经济方案,并使两方面相互协调。方案的选择是为了使设备系统更好地适应于它的环境--企业系统。(-)设备投资预测:投资预测是设备规划阶段,对各种主要的不确定性因素的波动进行分析,判明这些波动对设备的经济后果有多大的影响。当这种影响大到不可承受时,这样的设备方案是不可取的。三、技术方案的规划和评价设备技术方案规划,目的在于对设备的技术原理、结构方案、形式规格和制造工艺等作出决策。同时,还需考虑设备是通过自制还是外购的途径获得,以便确定设计制造和安装调试周期。因为这些时间和费用,是设备整个寿命周期和费用的组成部分,在进行方案评比时是十分重要的。设备技术方案规划很容易与设备的初步设计相混淆,实际上后者偏重于技术,而前者偏重于管理,设计设备系统与企业内部其他系统的关系。我们将尽量避开具体的专业技术,研究设备技术方案规划中带有共性的分析和决策问题,探讨设备物质结构系统及其与企业内部环境系统的联系。四、设备的安装和验收企业外购或自制的设备,在生产过程中都应该取得必要的空间位置,才能实现它们各自的基本功能和设备系统的整体功能。保证设备取得一定的空间位置的方法,称为安装。安装是设备管理工程中的一个组成部分,其经济支出表现为安装费用。安装工期和安装费用也是设备寿命周期优化设计、优化决策的一个因素。要取得设备在空间的精确位置,安装乂包含了技术问题。正确地选择和实施安装技术,是设备效用能得到可靠发挥的前提,是设备技术管理的一部分。此外,安装的效果如何,要通过设备的试运转,可以在无负荷和有负荷两种情况下进行。最终评判安装效果的依据,是产品的质量和生产率。五、设备的使用与维护设备的使用维护阶段,占设备寿命周期的绝大部分,这段时间过程乂称作设备的服役期,服役期的年限长短称为设备的役龄。设备在其规划的寿命周期内,必须进行良好的保养与维修,如果维修不为或不当,则很难或无法满足设备预期的使用要求。要使设备充分发挥作用,提高经济效益,长期保持良好的性能和精度,延长设备寿命,减少故障和修理