文档介绍：ERP沙盘实****报告一、 实****目的ERP实****是模拟企业经营运作对抗课程,是一种全新的体验式学****课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学****在此课程屮教师的角色更倾向于顾问讲解和引导,帮助学牛系统整理已掌握的知识,切身体会企业经营管理的木质,使学生们对所学的管理课程理解更透,记忆更深。Fl的旨在通过此次实****帮助学生剥开经营理念的复杂外衣,直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想,看到并触摸到企业运作的方式。通过本次实****使学生了解企业管理决策的基木思想及流程,并充分理解管理过程屮团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学牛发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、 实****内容(-)市场营销环节在公司每年开始运营的第一步,我们企业的总经理、财务总监、采购总监等部门领导进行了年度规划会议,根据最新年度的市场外部环境变化,定位企业市场和产品战略,预测市场走势,进行具体的财务预算,对该年度的供产销等各方面进行了全方面的预算。作为采购总监的我,根据生产总监的产品数量的提供,对材料的采购进行了预测。虽然各自分工,但是我们还是会大家一起统筹全局,一起参与企业的运营流程。第一年的时候,由于刚开始,我们都比较谨慎,在广告投放的费用上只花费了2M,不过很幸运的是参加订货会的吋候,我们还是选到了比较理想的订单。第二年,我们为了节约现金,还是投入很少的广告费,这次我们选到的订单数就比较少,以致于存货过多,资金的冋流减慢。对于这种现象,我们组马上进行会议,经过讨论,决定花重金在广告投放上,以减少存货的积压。第三年,这个运营年我组只有在木地市场和区域市场与其他企业竞争订单,共投入广告费HMo在木地市场上获得6个产品P1的订单,3个产品P2的订单,在区域市场获得1个产品P3订单。还是为企业取得比较客观的利益。后几年,生产线的不断建设和更新,产品的不断研发,生产的产品数量增加,由于我们在广告投放上的加大,成为了区域市场和国内市场的龙头老大,具有优先选单的优势,选到的都是很不错的选单,比如冋收期为0年或者为1年的产品,增加现金的流动,以免企业出现资金链断裂的现象。物资釆购和生产组织环节在结束广告投放和订单之后,我们进行了物资的采购。在六年生产经营屮,我们组作为采购总监的我的各项工作,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。在资金紧张的状况下,能够很好的与销售部、财务部、生产部沟通洽商,尽可能完善采购计划及采购预算。跟财务部门沟通及时,能迅速、清晰的报账,致使财务部工作量减少,加快采购部门工作效率。对于原材料采购,我们组能够做到将采购数量细化到季度,减免了不必要的现金投入,使得现金能够充分流通。我的工作是根据生产总监报给我的产品数量,提前一个季度购买R1和R2材料,提前两个季度购买R3和R4。前两年的计算还比较简单,只有P1和P2产品,那么只需购买R1和R2即可,但是到了后几年,P3和P4的研发,所需的材料中有R3和R4,加大了我的工作难度。第三年的吋候,由于我的粗心,在计算产能、提前下原料订单时出现了错误,R3