文档介绍：中建三局第设工程有限责任公司工业设备安装分公司国家物资储备局337处安改工程项目项目目标管理责任书签订时间:二0一一年三月三十一日项目目标管理责任书甲方:中建三局第设工程有限责任公司工业设备安装公司(以下简称:甲方)乙方:中建三局第设工程有限责任公司工业设备安装分公司国家物资储备局337处安改(钢结构)项目(以下简称:乙方)为全面贯彻公司发布施行的《公司(分支机构)管理手册》和《项目管理手册》(以下简称“两册”)及其文件精神,履行国家物资储备局337处安改(钢结构)工程总承包合同文件以及对业主的承诺,实现优质、高效、安全、文明的建设目标,根据中建三局和公司本部的有关规定,甲乙双方在自愿、公平和诚实信用的原则下,就国家物资储备局337处安改(钢结构)工程(以下简称本工程)施工目标管理事宜协商一致,签定本责任书。一、:国家物资储备局337处安改(钢结构):::85000㎡:::600日历天开工日期(暂定)2010年09月19日,具体以开工报告和审批的施工进度计划为准。竣工日期定于2012年05月10日二、,聘任3人组成项目经理部,全面履行施工组织管理职能;享有相应权利,承担相应责任和义务;、乙方参与,通过公开招标确定劳务分包方;专业分包按公司规定确定施工方后,由甲方经理和分包单位法人委托人签定《劳务分包合同文件》和《专业分包合同》。,确实不能满足需要时,按公司人力资源管理制度进行选聘。三、《国家物资储备局337处安改(钢结构)工程承包合同》中的所有工程施工容。,乙方参与招标和定价的材料,根据本工程《劳务分包合同》原则上由劳务供方购置使用,乙方负责进行材质监督和检测。四、,对该工程实行目标管理。,按《项目目标责任管理办法》规定的,实行项目风险抵押。项目经理交风险抵押金额人民币3万元,(在分公司新手册未出台前,暂按原规定执行,待新手册出台后,已上交的风险抵押金多退少补)。项目人员:项目经理1名,其它管理人员3人。项目共计上交风险抵押金:57000元(大写:伍万柒仟元整)五、管理指标工期目标严格将工期控制在600天。质量目标完成《门式轻钢结构厂房安装》工法1篇;通过公司、工程局及第三方对项目进行的质量管理体系的、外审;确保工程质量合格。(零死亡率),杜绝重大机械设备损坏事故,杜绝重大火灾、交通、中暑、中毒事故,杜绝重大垮(坍)塌事故;实现“五无”目标,即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾;、工程局及第三方对项目进行的职业健康安全管理体系的、外审;,确保“市安全生产文明施工优良样板工地”。%;;。文明施工目标达到市安全文明施工标准,遵守《国家物资储备局337处安改(钢结构)工程项目施工安全管理办法》的规定;确保召开公司、局及市安全文明施工现场会,力争召开市安全文明施工现场会。材料节约指标和费用控制指标钢结构材料损耗控制在:4%以;工业设备安装材料率控制在:/%以;机电材料损耗控制在:/省消耗量定额的定额含量以;现场管理费用控制在测算的标准;;%(不含税金);、设计变更等按照项目承包容计入乙方成本,签证、索赔、变更等总价20%以,实际上缴率不调,否则按实际重新计算。重大风险化解指标序号风险描述化解目标责任人督办人奖励金额1投标时钢材价格以2000元/T计取的,目前市场信息价为5000元/T,共计1300吨,合计扭转价差390万元力争扭亏为盈,争取达到400万项目经理、工长、商务人员周智鹏按风险化解效益额的3%奖励2玻璃钢采光板清单漏项争取与业主洽谈,办理签证目标26万项目经理、工长、商务人员周智鹏按风险化解效益额的3%奖励3钢结构防腐、防火涂料68万元项目经理、工长、商务人员亚君按风险化解效益额的2%奖励4变更工程量签证50万元项目经理、工长、商务人员亚君按签证确认效益额的2%5工程款回收回收比例达80%以上项目经