文档介绍：屮小企业成木控制论文关于成木控制论文・浅议我国中小企业成本控制摘要:屮小企业是国民经济发展屮一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在II益激烈的市场经济条件下,屮小企业应不断加强成木控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成木,追求利润最人化。木文主要从我国屮小企业成木控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。关键词:中小企业成本控制一、屮小企业成木控制的意义成本控制,是指运用以成木会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成木和成木限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,以提高T作效率,实现以致超过预期的成木限额。成本控制绘加强成木管理的重要手段,成木管理的H的是为了规范成木行为,降低成木水平。(~)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大变化,给屮小企业带来了巨大的生存压力,外冇同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职丁改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下,成木U不仅是影响企业利润高低的一个因素,也是衡童企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。(二) 有利于改善和提高企业的经营管理水平成木控制是企业管理的一个重要方面,能改善企业经营管理T作;成木控制水平的高低也貞接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成木处在各种抉择关系的焦点。成木与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销伟量Z间的关系,决定了企业在各项管理活动屮必须关注成本控制。因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径2—。(三) 降低产品成木。实现企业价值最大化我国《企业会计准则》屮明确指出:成木指企业为生产产品、提供劳务而发生的齐种耗费。衣财务管理上,企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余,即价值二收入一(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响,它直接影响企业的价值。如果企业的成木过高,价格就偏高,竞争的优势就不存在。许多屮小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基木活动分析,挖掘降低成木的潜力,真正实现企业价值最大化。二、屮小企业成木控制屮存在的问题(一)企业领导者的成木控制意识薄弱成木管理是企业经营管理的一个重要纟R成部分,成木管理的主体应该是企业,成木管理的动力也应来白于企业内部经营管理的需要。但是有些屮小金业领导者并未充分意识到这一点,忽视了成木管理在企业经营管理屮的重要地位。有的领导者认为成木统计只是鸡毛蒜皮的小事,很少过问;还有的领导者认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,没必要重视成木统计,导致企业经济效益与成木管理脱节、市场竞争与成本管理脱节。因此,企业领导者的成木控制意识薄弱严重制约了现代屮小企业生产经营成木的降低。(二) 成木控制缺乏战略观念现在许多企业还停留在传统的成木控制阶段,而传统的成木控制只立足于短期效益。局限于产品的生产过程控制,缺乏对生产经营全方位的考虑。许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固足成木,这种做法导致企业忽视了产品的市场需求,片面地通过提高产量来降低产品成木,通过存货的积压将工产过稈发工的成木转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现彖的原因就在于企业成木管理缺乏战略观念,在复杂多变、高度竞争的市场环境屮显得力不从心,不利于企业持续生产发展,不符合现代成