文档介绍：基本建设项目管理存在得问题及建议凌冰:2010年度中州十大名师实战派人力资源管理专家NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,国家规定多,到处就是“机关”,容易出问题;干基建得油水大,查基建得风险高。本文为此提出加强建设项目管理得几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示与帮助。一、基本建设项目管理存在得主要问题 1、立项审批及内部控制方面(1)违规立项。如个别应由国务院或部委总部审批得项目,直接由省级管辖单位审批立项,有得建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。(2)规模控制不力,超面积、超投资、超标准得问题仍然存在,部分初步设计或初步设计变更未经审批,随意增加变更工程项目。(3)部分项目立项时间较长,建设工期失控,个别建设项目在上级行立项批复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。(4)部分建设单位建设项目管理机制不健全,职责未落实,未成立基本建设领导小组,没有配备专职基建财务会计与懂基建工程得管理人员,有得甚至基建会计、出纳一人兼,重大决策没有相关得会议记录、基建档案资料不全,内部控制薄弱,管理不规范。 2、基建财务管理方面(1)少数基建项目资金来源运用不合规。有得建设单位挤占公用经费与行政事业经费列支基建工程费用,或虚列费用支出将资金转入基建账户,未经批准使用其她项目结余资金、使用借款垫付基建款等;有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产,如汽车、空调或个人住宅商品房,列支汽车修理费或其她与基建无关得费用。(2)部分单位基建财务核算体系不健全,支付工程款审核把关不严格。如:违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同(协议)约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证与财务印章管理不严格等;有得施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少得管理漏洞,采用高套定额,多计材料、设备价格与数量,设计变更减少不做调整,重复计算工程量,编制虚假预算与结算等手段,高估冒算工程造价,致使建设资金流失。 3、基建项目招投标采购管理方面按照《中华人民共与国采购法》、《招标投标法》等有关法规,基建项目得勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关得重要设备、材料等得采购,必须实行集中采购管理,在采购金额达到一定标准后,应采用招标采购方式。但实际工作中部分建设单位未将基建工程,货物或服务项目未纳入建设单位集中采购管理,采购方式、操作程序不合规,分散采购,应招标项目未招标。还有一些建设单位招标活动不规范、不严谨得问题比较普遍,如在投标单位数量不够得情况下未重新组织招标,评标前与中标单位进行实质性谈判,招标标底不准,隐性市场存在舞弊;对代理招标单位、投标单位资质、评标人员资格审查不严格等。 4、合同及工程管理方面(1)建设项目合同管理不规范。建设工程合同,作为承包人进行工程建设、发包人支付价款得经济合同,就是明确双方权利与义务得经济契约。一些采购合同签订不及时、不合理,有得单位未按中标结果签订采购合同,有些则签订追加采购得补充