文档介绍：跟司马懿学管理无悔的选择是好选择生活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会表现出焦虑,即选择焦虑症。形式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。最好是好的敌人。做事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,一定会得到一个错误。后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能后悔。空气有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。这就是人生。成功来不要贪胜。离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。对付高人用高招,。一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。借鉴司马懿面对选择时的智慧:不求最好,但求满意。(得90分考奋斗,得100分靠运气)无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)绝不掉入别人给定的选项中当好骨干有诀窍一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人。(鹤立鸡群——领先者的压力)冒尖的员工要注意人际关系。任何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都是用人的失败。拒绝有策略,更要看中手段和对象。宽容型领导,直接拒绝(如刘备)专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)骨干员工和领导相处策略:猜疑型领导:勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。远之则安,近之则危。记恨型领导:谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。搭桥策略:找领导信任的人替自己说话。给能人戴紧箍,给庸人画饼。对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。蘑菇策略:领导下放器重的骨干,不管不问。突发事件巧应对一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。待人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)我们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了一颗别人的心,说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志,但是要有底线:你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则地迎合别人。有技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。我们给领导提意见的时候,有两个“不能”:揭领导的短揭的狠;探领导的心探的准。尽量采取能接受的方法。(司马懿的骤谏)权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威,就越不用太在意人际关系;你越没权威,越要在乎人际关系。复杂性的部门应安排资深的干部。权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性,没本事的人发脾气叫找死。突发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。有针对性。最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。应对突发事件的策略:提前判断,矛盾公开确认权威,合理行动借人借势,速战速决鼓舞士气有良方人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候,你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有本事。人在以下三种情况下易出问题:忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自己最基本的动作,这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬法则”。很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样失败。行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明,装得时间长了就是真聪明。当然,装傻时间长了就是真傻。原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀。激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法):保持一致,引入权威借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理的自我解释)遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:改进:找出问题,加以改进。失败是人生的营养品,挫折是进步的开始。替代:找某个事