企业发展战略.ppt

文档介绍：??,。?公司级战略稳定发展战略发展战略防御战略密集性成长一体化成长多元化成长市场渗透市场开发产品开发水平一体化向前一体化向后一体化水平多元化垂直多元化同心多元化联合多元化收获战略调整战略放弃战略清算战略稳定发展战略增长战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践第一节稳定发展战略一、稳定发展战略在企业外部环境约束下,企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略特征:企业对过去的成绩满意企业过去的战略是成功的企业以过去的产品和服务来满足社会(没有创新)企业实现稳定发展战略的背景企业选择稳定发展的战略要求企业内外部环境都处于种相对的稳定状况,不能出现宏观经济大起大落和内部需要进行剧变调整和改革的时期宏观运行环境企业选择实行稳定发展战略要求有一个相对比较稳定的外部环境,主要包括市场需求及行业结构稳定或者较小动荡,企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少等影响环境稳定性的因素是多方面的,一般主要有:◎宏观经济发展趋势◎行业本身特点◎行业生命周期的阶段企业内部经营环境企业内部运行环境当然是影响企业发展战略选择的主要依据。企业选择稳定发展战略一般多见于以下几种运行状况中: ◎企业处于优势地位 ◎扩张后的调整时期 ◎收缩后的调整时期