文档介绍：附件企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度,进一步加强建筑工程安全管理工作,根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定,制定本制度。第二条企业负责人带班形式为带班检查,项目负责人带班形式为带班生产(正常上班)。第三条企业负责人带班实行三级带班制,即集团公司、区域分支机构、分(子)公司三级。四条集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工、副总工。每月带班检查时间不得少于6个工作日,每季度对下属单位抽查率不低于30%,每年检查率100%。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。第五条区域分支机构带班负责人包括区域分支机构的工程局局长,主管安全、生产、质量副局长,总工程师。每人每月带班检查时间不少于6天。对所辖分公司及项目的抽查数量不得少于30%,季度检查覆盖率100%。局长为落实本级带班制度的第一责任人。第六条分(子)公司带班负责人包括分(子)公司总经理,主管安全、生产、质量副总经理,分(子)公司总工程师,为落实企业负责人带班制度的直接责任人。每人每月带班检查时间不少于6天。检查项目不得少于所属项目总量的100%。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在施工时进行带班检查。分(子)公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。第七条原则上由分(子)公司直接对项目带班检查管理。当无分公司层级时,由区域分支机构代行分(子)公司职责,对项目进行管理。当无区域分支机构且无分(子)公司层级时,由集团公司直接对项目管理。第八条项目负责人、项目经理、项目执行经理,必须在施工现场进行带班。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的30%,项目经理、项目执行经理每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%.负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。第二章第九条集团带班领导职责:1、 认真做好带班检查期间安全生产指导工作,深入、全面了解所查单位安全生产状况。2、 检查区域分支机构、分(子)公司、项目部领导带班情况,发现问题并及时解决。3、 协调解决基层单位安全生产疑难问题。第十条安全生产部职责:1、 做好集团领导带班检查计划,并督促实施。2、 检查各级带班制度落实情况,发现问题并及时采取应对措施。3、对带班情况实施考核。第十一条区域分支机构带班领导职责:1、认真做好所属工程带班检查工作,严格按集团公司《安全生产隐患排查、评分、处罚标准》对项目进行检查、评分。2、 对重点部位、关键环节、重大危险源控制情况予以重点检查。3、 检查所属分(子)公司领导带班情况。4、 对本区域内其他分支机构跨区作业工程的带班情况进行监督检查,遇重大问题及时逐级上报处理。5、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第十二条分(子)公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作,深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患,认真执行《安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度》,严格按集团公司《安全生产隐患排查、评分、处罚标准》进行检查、评分。2、 检查项目部领导带班情况,发现问题,及时解决。3、 具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。第十三条项目经理、项目负责人、项目执行经理带班职责:1、将安全生产作为首要责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业。2、 及时发现并组织消除事故隐患和险情,制止违章违规行为。严禁违章指挥。3、 当现场出现重大安全隐患或遇险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至安全地带。4、 项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。5、 履行安全生产职责制规定的其它职责。第三章工作流程第十四条安全生产部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间,带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工、副总工的顺序轮流带班,如有特殊情况,由后者按序补上。第十五条集团公司带班领导按计划实施带队检查,主要对区域分支机构进行检查,并对其所辖分(子)公司、项目部予以抽查。区域分支机构带班领导按计划对其所辖分(子)公司、项目部进行检查(含其他区域的分支机构在本区域的施工项目)。第十六条集团公司带班领导在检查中需全面了解每一级领导的带班情况,听取带班情况汇报并检查带班记录。第十七条分支机构、分(子)公司的安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划,并于每月25日前,将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。第十八条区域分支机构、分(子)公司带班领导按计划带班检查,除检查带班情况外,组织安全管理人员按《安全生产逐