文档介绍：员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。,本月工资增加3%;,本月工资保持不变;,本月工资减少5%;,本月工资减少12%;,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;,公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下::A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。,年度为"A";,大于等于80分者,年度为"B";,大于等于70分者,年度为"C";,大于等于60分者,年度为"D";"E"。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;年度综合评判为"D"者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理;年度综合评判为"E"者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前,若逢节假日,依次顺延。第八条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职员考核表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生产部月度考核表6、普通员工奖金评比表7、自我鉴定表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位,努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守,严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理,使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义,努力取得最好成绩14121086工作方法正确,,该员工的综合得分是::(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:240分以上B:240~200分C:200~160分D::考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]晋升:在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退5.[]其它_______________________________经理:日期:年月日总经理核准总经理:日期:年月日职员考核表考核时期:自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月