文档介绍：印刷主管绩效考核方案方案名称印刷主管绩效考核方案受控状态编号一、考核目的1•毎月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶''的生产氛用。,创造内部竞争激励机制。二、考核对象与考核小组考核对象为各车间的印刷主管,参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。每月由人力资源部经理牵头,组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组,对车间印刷主管实施考核。三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核,毎月5日前需完成上一个月的绩效考核工作,并将考核结果提交给财务部,为计发工资及奖金提供依据。四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责,将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成木、提高工序产品质昴、杜绝垂大及特大设备事故、降低安金事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效冃标值如下表所示。印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间XXXX^rjtXx/j审核时间xxxx^xx/j考核项H考核指标权重绩效H标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1•=妆标驚豔常器数兀100%因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级(含〉客户有效投诉次数5%0次有效投诉:生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期做好车间现场管理加强人员技能培训3•制定相应制度,%不超过上_月提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量爭故15%0次加强人员质量意识的培训技术水平的培训3••重大质量爭故指一次报废超过10丿j元的事故产品报废率20%0」%以内立u如心9全年报废金额inno/产即报废升全年产值金额"00%杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01•加强设备规范操作规程的培训匝大设备事故指单次设备爭故造成损失5千元以上、2力元以下特大设备事故指单次设备事故适成损失超过2)i元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%