文档介绍：战略采购与集中采购管理办法20150717和泰银龄(北京)科技发展有限公司战略采购与集中采购管理办法第一章总则第一条为规范和泰银龄(北京)科技发展有限公司(以下简称“公司”)战略采购与集中采购管理,有效降低采购成本,提高采购效率,根据国家现行法律、法规及公司相关招标制度规定,制定本办法。第二条本办法适用于公司各职能部门和站点的战略采购与集中采购活动,由采购经办部门负责组织实施。第三条本办法规定的战略采购与集中采购适用范围包括购买、租赁、委托、雇佣等。构建固定资产、办公用品(包括信息化系统软硬件)、技术改造项目、工程建设项目和其他服务的发包或分包,以及大宗商品、材料、设备、职工福利用品和其他物资的采购,以及品牌宣传、产品推广、策划和服务外包等各类服务。第四条战略采购有别于常规采购,协议双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种长期的、双赢的合作关系。战略采购可使公司获得货源保证和成本优势,就某一项采购内容,公司采购经办部门可与一家或几家供方分别签署单价类合同,再由各职能部门(或站点)从中选择一家战略供方与之签订采购协议。第五条集中采购有别于分散采购,为实现采购业务集中管控,根据多项目开发的需要,就数量较大、规格型号相对统一的适合集中采购的产品或服务,由采购经办部门与供方签署集中订货、统一定价的合同,再由各职能部门(或站点)分别执行订货、收货、付款。第二章管理机构及职责第六条战略采购与集中采购的组织机构为招标管理小组,下设招标领导小组和招标工作小组。(一)招标领导小组是公司战略采购与集中采购工作的最高管理机构,组长为公司总裁,组员为副总裁、运营管理部总监、财务部总监。招标领导小组主要职责包括:。《战略/集中采购计划》。。《招标文件》。。,有权否决违反本办法及《招标管理办法》的招标活动,处罚违反本办法的招标采购行为。。(二)招标工作小组是公司战略采购与集中采购工作的具体业务开展机构,组员由采购经办部门、采购需求部门(及各站点)、人力行政部、财务部等部门的相关专业人员组成。第七条运营管理部是公司战略采购与集中采购工作的组织部门,主要职责包括:(一)负责起草及修订本办法。(二)负责维护战略合作伙伴关系,组织战略供方履约评价。(三)负责编制《战略/集中采购计划》。(四)负责发布战略采购与集中采购招标信息。(五)负责组织推荐战略采购与集中采购项供方入围名单。(六)负责组织编写并签订战略采购与集中采购相关合同文本。(七)根据项目实际情况,解释战略采购及集中采购供应商的使用。第八条各职能部门(站点)根据采购经办部门的要求参与战略采购与集中采购,提供技术协作和支持,并参与评标。其中,财务部对合同等文本提供法律审查意见。第九条各职能部门(站点)是公司战略采购与集中采购在具体开发项目及采购事项上的执行单位,同时,根据供应商的履约情况进行供应商履约评价。第三章采购原则第十条统一采购:原则上已与公司签订战略、集中采购协议的,各职能部门(站点)按战略、集中采购协议向战略供应商采购,特殊情况报总裁审批后方可另行采购。第十一条各职能部门(站点)以不高于战略、集中采购框