文档介绍：员工表现评估表姓名部门| |职位入店日期评估日期自年月日至年月日转止□晋升口评估内容部门填写73 yy内容劣差中良优类号1-33-5 5-7 7-8 8-101不迟到、早退、缺席,工作态度认真工2Lfrt工作中不偷懒、工作满负荷作3做事敏捷、效率高、工作质量达到标准以上心庐4遵守贾彻上级的指示)乂5工作勤奋、不懈怠、口止确向上级报告苴 6精通职务内容,具备处理事务的能力® 7Til!掌握职务上的耍点'主次分明”山自匕8善于安排工作步骤,准备工作充分冃匕力 9严守商业、协议、规定的规则丿J10在规定的时间内完成工作在掌握工作前提下,能随机应变,并有效地进行工业 11作务熟12有控制成本和费用的概念练13有价值概念,口能有创造产品和新价值的概念程14善于和客人交流且说服能力强丿旻15可以独自做新的任务青16认真完成交付的工作任17即便是难的工作,也勇于面对負18努力用心地处理事情,避免过错的发生19预测出错的可能性,并想出预防的对策20做事冷静,绝不感情用事协21与他人协调的同时,也朝自C的目标前进调22重视与其它部门的协调性23在工作上乐于帮助同事24尽心尽力地说服与自L1意见相反的决定25热衷于吸收新事物或新知识自26根据帀场的动向制定工作计划我27有进取心、决断力启28积极的革新、改革发29即使不是自C份内的工作也能提出提案30以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行合计满300总分:注:山本部门计算出总分,各部门完成鉴定农后交行政部评定者对被评建者表现出色及不足Z处,提出需改进、培训及职位变更等综合评价及建议: 员工意见: 人事主管考核意见: 同意转止口同意晋升口延迟转止口建议转正\晋升日期:员工签名: 日期: 评估人: 日期: 部门经理: 日期: 行政经理: 日期: 总经理: 日期: 填写说明:1、表适合用于新员工适用转止和晋升。2、每个考核项目分值为0-10分,员工考核满分300分,转止分数180分以上,晋升分数270分以上。3、部门员工转止/晋升山部门第一负责人评估,运营部门第一负责人转止/山云营总监评估,行政、财务部门第一负责人转止/晋升山总经理评估。