文档介绍：新航标教育教务管理手nn(长沙校区)第一章工作职责一、主管职责教务主管全面主抓机构的教务工作,从机构教学教务需要的全局出发,站在公司发展的战略高度,明确教务工作的发展规划,调动全体教务老师的工作积极性。实施公司的发展战略,全曲做好教务人员的日常管理工作,上对校长负责,下对教务班主任、教师和学生负责。具体工作如下:I、协助总经理制定教务工作的长期发展规划。Z领导教务部全体教师协助校长实施公司的发展战略。a领导教务部全体教务老师全力配合教研部的工作,协助教研部实施对教师的日常监督管理和考核。,全力支持公司行政制度的实施。领导教务部全体教务老师积极与咨询部配合,协调两个部门做到通力合作,全面做好机构的招生和后续维护工作。领导教务部全体老师做好学生的排课和管理维护工作。处理家长对教务班主任的投诉问题。做好教务组长和普通教务人员的日常考核和评奖评优工作°a定期组织召开教务工作会议,研讨教务工作中出现的问题。。II、处理教学相关的一切突发事件,做到及时处理及时上报。u未尽事宜另行补充。。14积极与其他部门合作、做好预退费学生换单工作。二、组长职责1、领导组内成员维护好教学秩序,做好与教学相关的各项工作。2、协调教务部门内部成员的关系、负责本部门的排班、调班工作。3、指导本部门教务班主任的业务工作。4、做好上传下达的沟通工作。5、协助主管做好考核教务班主任工作。6、及吋处理与教学相关的一切突发事件和紧急事件,处理不了的要及时上报。7、组织好部门内部会议,每周召开一次部门内部教务会,会议时间由各分校根据部门情况自行安排,以讨论教务班主任的具体工作细节为主。8、领导本部门做好兼职教师的面试、录用工作。9、维护好所在教学点上与咨询师的协作。10、制定好卫生制度,领导本部门成员把教学区的卫生维护好。11、协助主管做好本部门新聘用老师的培训工作。12、处理其它教务退费学生换单工作。13、定期向主管汇报组员的工作状况及思想状态。三、教务班主任职责I、接到学牛档案后主动给学牛家长打电话核实学牛的基本情况,告诉学生应准备的课本、试卷等物品,认真填写学生的档案情况。a根据档案详细有主次地向任课教师陈述并要求老师备好课,并监督和检查学案。a新生上课,班主任必须到岗,接待学生并安排好上课位置,并将老师礼貌地介绍给学生;上课时间,班主任要多巡查,上完课后要及时与学生沟通并鼓励学生,第二天或值晚班时给家长打电话反馈。,对学生严格管理,对自己的每个学生负责,尽最大努力提高孩子学****成绩为主。5每周一次回访,向家长反馈学生在机构的学情,并做好相关记录。a为保证学牛成绩提高,需加强学牛课时量,按照学牛学****计划提前消耗课时,维护好学生做好续费和转介绍工作。7、定期组织教师出卷和考试,考试后要与学生的学案装在一起,有进步的学牛要适度奖励。&提醒老师给学生留作业,作业内容应与上课内容相关。a在工作范围内接受教务主管、教务组长的工作安排,如有不同意见可向上反映。m要在学****纪律、生活三方面,看管好所管辖的学生。II、值班时,晚班人员负责教务办公室和教学区的卫生。U班主任要自己组织兼职教师的面试、签协议、交保证金等事宜。U班主任没有退费