文档介绍：污水处理厂控制运行成本控制  费用名称所占比例(%)费用名称所占比例(%)电费25~45维修费5~15药剂费5~12大修改造费8~25人员费8~20固定资产购置费3~10水费1~3管理费2~~~4煤费0~3其它费2~4 对于污水厂而言,无论采用何种工艺运行方式,其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式,使各种消耗实现最小化,并有利于企业的可持续发展,是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。成本组成及分析(不含折旧) 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况,采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本,对于城市大型污水厂而言,多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法,出水到达二级排放标准,水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。 ①生产成本组成:能源费用:电费、水费;材料费用:煤、油、药剂;人工费用。②制造成本组成:修理费:土建、设备、自控仪表维护检修费; 大修及改造费:设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费; 污泥处置费;物料消耗等其它费用。③管理费用:办公费、培训费、保险等。①简单分析:生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用,必须在有效控制的前提下,其所占比例越高,企业生产越正常,产生的效益就越大; 制造成本在企业可持续发展的基础上,应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用,能使企业的利润最大化; 煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分,应加以控制、尽量减少,增加企业的利润。②控制重点:首先,控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化,真正达到经济运行是企业的关键; 其次,控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化,使污水厂可持续发展也是企业的关键; 再次,应加强煤费、水费、管理费等费用支出,使其尽量减少也比较重要。班组成本控制污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平,班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。 ,包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面,班组人员应达到以下要求: ①了解全厂工艺流程及运行现状; ②熟悉掌握管辖围的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标,以及工艺的安全性能(通过技能培训); ③具备调整管辖围的工艺参数的能力(培训); ④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录; ⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧,并及时进行调整; ⑥对于不能解决的工艺问题,应及时向上级部门汇报并作好记录; ⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况,解决经常出现的问题,提高工艺参数控制水平。、药剂费用控制①根据