文档介绍：全员安全生产责任制第一条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人,应贯彻管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,项目部的各级领导人员和各个部门,必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责。第三条安全生产人人有责,项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。(一)项目经理责任制:,在公司技术负责人的业务指导下,对确保本公司的工程质量负全面责任。、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工。“质量第一”的观念,经常对职工执行“质量第一”方针的教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人都关心工程质量。“优良”工作(产品)活动,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有制订防范措施不放过)的原则,处理本单位的工程(产品)质量事故。、会审、结构验收和竣工验收,审核工程(产品)质量等级。、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。,旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程(产品)质量把好关。(二)项目技术负责人岗位责任制:1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。(三)施工员责任制:,对所承担施工的单位工程(产品)质量负有直接责任。,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。,并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。、会审;编制单位工程组织设计或(施工方案);填写施工日记,