文档介绍：*如何做好新员工帮带1新员工中由于种种原因,一些人工作不安心,流失严重,致使现场缺员情况,工作难以有效运作。这样,如何有效地培育和稳定新员工、提高新员工成才率就成了一个亟待解决的问题。针对这些问题,我们能做些什么?2新员工要想在岗位竞争中生存和发展,就必须清醒认识自我,认清自己的长处和短处。我们常常采取的方法是,用对话的方式与员工进行交流,让新员工认清自己。什么是有效的对话方式?一、引导新员工端正学****和工作态度3对话的基本原理是——关心:1、注意对方的状况与难处2、注意对方需求与不便3、注意对方的痛苦与不安4第一要事:给新员工介绍柜组的人员给员工介绍柜组所辖的范围按照师傅带徒弟跟进表,有计划的实施培训邀请柜组主任与新员工进行沟通以身作则,起到带头作用5二、运用通俗易懂的哲理故事,引导新员工排解来自自己和外界的负面影响、鼓励他们学****有一群青蛙组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是一个非常高铁塔的塔顶。一大群青蛙围着铁塔看比赛,并议论纷纷。听到议论,一只接一只的青蛙开始泄气了,退出了比赛。但只有一只仍然坚持,成为唯一一只到达塔顶的胜利者。一只青蛙跑上前去,问那只胜利者哪来的那么大的力气跑完全程?它却发现这只青蛙是个聋子!6这个故事告诉我们,永远不要听信那些消极悲观的论调,否则只会粉碎你内心最美好的梦想和希望。干好工作必须保持积极和乐观。当有人说你的“梦想不可能成真”时,你要变成“聋子”。事实的确如此,当我们去做一件事情,不管别人说什么,我们都要坚定自己的正确目标,拥有自己的主见,不因别人的意见而左右摇摆,只有这样,才能永不止步,永往直前,走向成功。7三、建立新员工实****跟踪表,注重过程控制,促使他们早日成才1、建立《新员工实****跟踪表》2、根据新员工实****跟踪表,为员工分周期进行培训,培训期间根据新员工掌握情况进行安排,培训完切记跟进效果,培训的结果是新员工能够有效掌握理解,而不是单单死记硬背。3、培训结束后,邀请柜组主任沟通新员工培训效果,询问新员工在培训过程中感受及对整体培训的建议或意见。8如何带好徒弟1我说你记,我做你看师傅在带徒弟的起初,要给徒弟做示范,并告诉他多用眼观察,用心领悟,不要胆小也不要莽撞。2我做你也做师傅在自己做的同时引领徒弟跟着做,以便徒弟尽快熟悉所从事的工作3你做我看,我旁边指导在徒弟做的同时,师傅在一旁观察,以便及时指导4我走你做,我点评让徒弟有更多的空间独自操作,师傅可在一旁点评9四、引导新员工学会交流沟通,尽早融入团队一名新员工要想更快、更好的融入新的团队,是跟师傅的培训和徒弟自身的努力分不开的,但只有这些还是远远不够的。在新员工成长的过程中,还离不开柜组其他成员的帮助和上级领导的关爱。10