文档介绍：、业务组合的原则一个好的发展战略,应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条,这是实现企业持续增长的中心议题1/25/、业务分类(三个层面)1、主要业务:处于企业核心位置,能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持,第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上,企业管理的重点是要维持住竞争地位,并挖掘核心业务的所有潜力。1/25/202022、战略业务:这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了,业务具有高成长性,但需要大量投资,这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4-5年以后的事情,但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益,这一业务代表公司未来发展方向。1/25/202033、新兴业务:这是企业更长远的业务选择,这些业务是企业研究的课题,需要企业进行试点,以加深对该业务的认识,也许在8-10年内该项目见不到利润,但企业应当培育几个“种子”项目,在培育的过程中逐步淘汰那些对本公司不利的项目,而着力培育那些发展前景好较好,揭示企业未来发展方向的项目。1/25/20204通过先设立一个小的创业公司的方式,这样不至于影响公司的重要业务1/25/、战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展1、主要业务和战略业务的利润看见会随着竞争的加剧逐渐减小;2、企业发展需要培育未来具有较强竞争力的新兴业务;1/25/202063、新兴业务的选择需要考虑:--进入行业的盈利水平--竞争强度--进入行业的风险--与原有业务的关联度1/25/20207--是否有助于整体资源的综合利用能否带动企业整体的价值提升--是否符合产业政策、技术发展趋势--资本和其他资源的要求1/25/、企业必须避免的层面1、主要业务层面的业务业绩欠佳,面临衰亡。没有新业务来挽回败局,三个层面无一健全。这是最糟糕的情况。1/25/202092、主要业务层面的核心业务业绩欠佳,或受到竞争者威胁,直接面临死亡时,经理们都把目光投向战略业务层面及新兴业务层面,因而分散了公司的财务能力及管理能力,但战略义务及新兴业务层面是需要大量资金支持的,而主要业务层面的获利能力又差,因而不能支持战略业务及新兴业务层面的发展而失败。1/25/202010