文档介绍：机构设置及职能1、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组:负责材料采购、供应、保管、发放,协助生产技术组做好文明施工管理。、核算组:合同管理、工程预、结算,主材计划、统计、签证。45、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管理,办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。.专业领导小组、安全生产领导小组1副组长:组长:组员:、文明施工及创卫领导小组2副组长:组长:组员:、消防领导小组3副组长:组长:组员:、安全事故应急处理领导小组4副组长:组长:组员:、周围(居民)环境保护协调领导小组5副组长:组长:组员:、综合治理领导小组:6副组长:组长:组员:项目部管理人员基本管理规定所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。1、2、严格遵守作息时间,提高工作效率,工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态,不把个人情绪带到工作中来,更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),;休息期间做到松弛有度,不得影响第二天的工作。4、做好自己的本职工作,认真履行自己的岗位职责,及时解决施工中存在的问题,不允许拖沓、敷衍了事,做到日事日清。5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守,不得徇私舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发现,严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。服从管理,领导安排的工作付诸行动,工作完成情况及时汇报。、6处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系:、78、公司各员工之间应当宽容大度,坦诚相待,团结协作,互帮互助,立志建立起一个温馨、和睦的大集体。9、对业主以及监理,应当做到不卑不亢,给对方以足够的尊重,理性处理,.尽力与其搞好关系,尽最大努力保证公司的最大利益10、进入工地的各施工班组为集体中的一员,应一视同仁,尽力为其提供最为周到的服务,对于其合理要求,力争克服一切困难给予解决,实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突,力争协商解决,坚决杜绝武力事件。.11、严禁打架斗殴、酗酒,违反者视情节严重,一次罚款100~500元,相关费用直接从工资中扣除(凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中).,扣除由公司出具相关依据项目部财、物妥善保管,工具设备用完后及时入库。12、13、奖罚制度:为保证项目管理规范化、制度化,项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励(例如抓到偷盗者视情况奖励100~元),对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。20014、绩效考核制度:为激发员工的工作热情,主动的开展工作,建立“能者多劳,多劳多得”的薪酬机制,项目部定期对员工的表现进行考核,考核结果与工资挂钩。15、所有员工,特别是年轻员工应积极学****不断丰富自己、提高业务水平,尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学****取长补短,有经验老同志有义务帮代年轻员工。学****时间根据现场施工实际情况进行调整,.小时学****时间2原则上每周六晚上本规定适应项目内部所有员工。,保证工程的顺利进行,特制定本规定如下:项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责,负责管理人员及直属人员的考勤,并于每月1日上交上月考勤表,考勤表经项目经理签字核实后,交由财务存档,作为员工当月工资结算的依据,并纳入员工考核体系。(考勤表-:原则上不允许无故请假,不请假私自外出者罚款50元并通报批评。无正当理由推迟上班或提前下班的;确实需要请假外出者,须填写相关请假表格,说明外出办事地点、时间、内容,报项目经理批准。、早退处罚规定五分钟以内为迟到或早退,超过五分钟的,按旷工处理;迟到或早退一次罚款20元;一个月迟到或早退5次者,追加旷工一天。;连续旷工超过三天作自动离职处理;旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资。项目部岗位责任制为规范项目管理,做到分工明确,责任到人特制定本制度,望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下:一、,认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益,确保工程建设合法有序。、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲,经批准后不断采取预防纠正措施,在实施过程中确保符合要求。,建立并完善项目各项管理体系,明确项目管理人员的职责,保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全